培訓(xùn)課程
一步到位,多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題!
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。
物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度;
鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈;
直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部...
1、了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性
2、掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM
3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃
4、掌握OGSM的績(jī)效管理方法-成績(jī)卡
5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣
6、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃
7、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力
...
1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用
2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法...
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)最終都要落實(shí)到班組。
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)直接組織和參加者,班組長(zhǎng)既應(yīng)是業(yè)務(wù)多面手,更是管理人員。
班組長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,管理界稱之為:“戰(zhàn)略執(zhí)行層”。
現(xiàn)實(shí)中管理者承擔(dān)著“兵頭將尾”的角色。
如何發(fā)揮這一頭一位的作用,在組織業(yè)績(jī)壓力越來越大及員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng)今天,更好地完成績(jī)效目標(biāo)同...
1、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用
2、掌握多種現(xiàn)場(chǎng)管理方法
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善與解決問題的技巧
4、樹立系統(tǒng)思維,改善現(xiàn)場(chǎng)管理
...
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。
近年來,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進(jìn)理論與方法,試圖通過這些方法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
應(yīng)用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法,然而其效果卻差強(qiáng)人意。
那么,究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢?
本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)的特...
課程名稱:劉立戶:精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)對(duì)日本JIT(及時(shí)生產(chǎn))生產(chǎn)模式的贊譽(yù)之稱。
“精”即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候生產(chǎn)必要數(shù)量市場(chǎng)需要或者是后續(xù)工段需要的產(chǎn)品;
“益”就是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要有效益,具有經(jīng)濟(jì)型。所以,我們可以說,精益生產(chǎn)是目前工業(yè)界最具影響力、公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。
精益生產(chǎn)包括JIT和LP(...
生產(chǎn)計(jì)劃管理,往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn),或者是生產(chǎn)排程,但實(shí)際上,這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分,也是管理難度比較小的一部分;
更為重要的是,生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè),即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源,在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下,利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè),以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小,成本最低。
生產(chǎn)計(jì)劃管理,還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源,包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容...
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,是1950年起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),50多年來,受到了全世界的肯定;
是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ),也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ),包括了從現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、現(xiàn)場(chǎng)清除、清潔和素養(yǎng)等五個(gè)階段。
在其發(fā)展的過程中,被很多的企業(yè)進(jìn)行了發(fā)展和應(yīng)用,得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面可視化管理,以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的物品為對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使得生...
課程名稱:生產(chǎn)設(shè)備維修管理
關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)IE
2006年1月9日,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開,胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話;
核心的主題就是從2006年開始,國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整;
其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”,建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。
把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來,就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過程中,不斷提高管理效率...
其他培訓(xùn)分類
生產(chǎn)管理 |
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