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中層干部 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:秦毅 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
銷售人員早上出門,銷售經(jīng)理無法掌控銷售人員到底去了哪里? 是否真的去了客戶那兒?談得怎么樣? 各級銷售管理者們總是處于兩難境地,如果對于銷售人員的行程打聽得太過仔細(xì),害怕銷售人員的心理上會有壓力; 但是如果聽之任之,又害怕對業(yè)務(wù)活動失控;到底怎樣把握其中的分寸,銷售經(jīng)理感到心中沒底; 想通過管理表格來監(jiān)控銷售人員的工作,但總是執(zhí)行不利,下屬銷售有的敷衍、有的甚至拒填,并且理由都頗為充分。 ...
講師:秦毅 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
市場依據(jù)不足,不知道在制定部門整體銷售計劃之前,到底應(yīng)當(dāng)采集哪些市場信息; 每次銷售計劃出臺,都是一個痛苦的“拍腦袋”過程,因為每次的“計劃”與“現(xiàn)實”之間,總是相去甚遠(yuǎn); 下屬報上來的銷售計劃太粗曠,根本無法成為監(jiān)控業(yè)績的依據(jù),但經(jīng)理自己又說不清楚到底應(yīng)當(dāng)精確到何種程度; 不清楚到底應(yīng)當(dāng)采集和分析競爭對手的哪些信息,對...
課程名稱:誰懂客戶,誰拿訂單   
講師:曹恒山 課程領(lǐng)域:銷售 銷售技巧
本課程將通過兩個方面的分析來提高讀者的銷售能力: 第一,學(xué)會分析自己、了解自己后,首先可以知道自己適不適合做銷售,其次可以達(dá)到揚長避短,迅速提升自己的親和力以及受歡迎的程度; 第二,學(xué)會分析客戶,通過我們給出的特征表象,快速判斷客戶的性格之后,可以給予不同性格的人以不同的溝通方式,所謂“對準(zhǔn)客戶的頻道”,真正做到“投其所好”,以最迅速地獲得客戶的...
講師:秦毅 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
企業(yè)總經(jīng)理; 主管營銷的副總經(jīng)理; 市場或銷售總監(jiān); 具有甄選和考核銷售隊伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理; 具有帶隊伍管理隊伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理; 具有帶隊伍管理隊伍職能的區(qū)域銷售辦事處主任。...
講師:馬平 課程領(lǐng)域:銷售 大客戶銷售管理
成功的大客戶經(jīng)驗在行業(yè)客戶中的輻射效應(yīng)最大; 發(fā)展大客戶是提高市場占有率的有效途徑; 大客戶的需求是供應(yīng)商創(chuàng)新的推動力; 大客戶帶來最大的價值體現(xiàn)與雙贏戰(zhàn)略的運用。...
課程名稱:實用銷售流程   
講師:馬平 課程領(lǐng)域:銷售 銷售技巧
成功的大客戶經(jīng)驗在行業(yè)客戶中的輻射效應(yīng)最大; 發(fā)展大客戶是提高市場占有率的有效途徑; 大客戶的需求是供應(yīng)商創(chuàng)新的推動力; 大客戶帶來最大的價值體現(xiàn)與雙贏戰(zhàn)略的運用。...
課程名稱:客戶深度溝通技能   
講師:胡飛雪 課程領(lǐng)域:銷售 銷售技巧
1.深刻了解溝通的本質(zhì)特征。 2.透視與客戶溝通中的常見障礙。 3.了解溝通循環(huán)的三個方面。 4.掌握聽、說、問三大溝通藝術(shù)。 5.掌握增進(jìn)與客戶感情溝通的實用技巧。...
講師:金燕 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
如何快速掌握不同客戶的不同需求,并給予恰當(dāng)滿足? 如何與陌生準(zhǔn)客戶建立信賴關(guān)系? 如何令客戶得到產(chǎn)品外的附加價值? 如何在銷售過程中與顧客更有效地溝通? 如何帶領(lǐng)和激勵銷售團隊業(yè)績倍增? 如何快速提升您的親和力從而吸引客戶選擇您和您的產(chǎn)品? 如何讓您的團隊更有協(xié)作能力和歸屬感?...
講師:孫凱民 課程領(lǐng)域:銷售 渠道管理
渠道是企業(yè)生命線!生命線強則生命力強! 得渠道者得天下!拓渠-蠃渠-守渠皆重要! 優(yōu)質(zhì)的電信運營商呼喚優(yōu)質(zhì)的社會合作渠道,優(yōu)質(zhì)的社會合作渠道需要優(yōu)秀的渠道管理者來建設(shè)、維護和管理。 作為渠道管理者,你是否常有以下困惑: 1、很多網(wǎng)點“看上去很美”,引入后卻“不好用”。公司已經(jīng)制定了清晰明確的渠道引入標(biāo)準(zhǔn),為何引入的渠道網(wǎng)點還是良莠不齊?我們該...
課程名稱:如何帶出高績效團隊   
講師:胡飛雪 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
對高績效團隊角色及其分工的分析(表單一套) 陳述團隊合作的前提和四個基本原則 領(lǐng)悟真正的團隊精神和合作意識 應(yīng)用高績效團隊管理的實用方法 應(yīng)用提升團隊執(zhí)行力的措施 訓(xùn)練正確處理團隊沖突并建立團隊內(nèi)良性人際關(guān)系的方法...
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