培訓(xùn)課程
講師：方永飛 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
1、獲得對管理理念的百年發(fā)展的深度了解
2、收獲BLM模型各模塊的運用技巧
3、得到避開走向的三大陷阱的方法
4、收獲多種如測評企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力的工具模型...
課程名稱：高效決策與高效執(zhí)行
全面理解決策的要素與模型；
系統(tǒng)掌握決策的體制與原則；
系統(tǒng)掌握決策的流程；
通過演練掌握決策的具體方法；
系統(tǒng)掌握高效執(zhí)行的原則與方法；
強化管理者的責(zé)任意識；
掌握從決策到執(zhí)行的過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點。...
本次培訓(xùn)由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的徐老師主講，傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預(yù)防和應(yīng)對技巧。同時，為切實幫助企業(yè)正確理解和實施《勞動合同法》，指導(dǎo)企業(yè)解決實際問題，減少法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失，我們決定先收集報名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題，收集后統(tǒng)一交由徐老師分類整理，在培訓(xùn)中分類提出指導(dǎo)意見和解決辦法。
...
1.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位
2.掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃
3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)
4.增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作
5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化...
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的5P模型
2.7個戰(zhàn)略問題都是什么，如何應(yīng)對解決
3.學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略體系需要哪些步驟...
1、了解BLM模型的構(gòu)成要素、內(nèi)涵及認(rèn)證體系
2、學(xué)習(xí)BLM的理論基礎(chǔ)，通過管理的百年發(fā)展了解管理的真正邏輯
3、學(xué)習(xí)BLM模型執(zhí)行體系，學(xué)習(xí)確立關(guān)鍵任務(wù)
4、學(xué)習(xí)BLM模型中組織的相關(guān)理論
5、學(xué)習(xí)和實施BLM模型中的人才戰(zhàn)略
6、學(xué)習(xí)BLM模型中組織的氛圍和文化建設(shè)
7、學(xué)習(xí)塑造領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀的方法...
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
薪酬設(shè)計七步法推進(jìn)步驟；
如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；
掌握崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)；
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計技巧；
掌握福利規(guī)劃技術(shù)；
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險。...
對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的全球最佳實踐案例
掌握戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略管理中的運用...
課程名稱：讓PPT成為你的利器（2天版）
深入了解PPT的核心，讓訴求表達(dá)更清晰
不懂美沒關(guān)系，讓你知道圖片表述美的真諦
讓您不再將PPT當(dāng)WORD用，了解文字的處理技巧
不再糾結(jié)，教你選對圖表...
其他培訓(xùn)分類
潛能激勵 |
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| 成功學(xué) | 員工激勵 | 潛能開發(fā) | 心理輔導(dǎo) | 潛能激勵 | | ||||
財務(wù)管理 |
||||
| 成本控制 | 財務(wù)預(yù)算 | 財務(wù)審計 | 資產(chǎn)管理 | 稅務(wù) | 財務(wù)咨詢 | 預(yù)算管理 | 外貿(mào)財會 | 納稅籌劃 | 財務(wù)管理 | | ||||
生產(chǎn)管理 |
||||
| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
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