幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧

課程收益

1.知曉勞動力市場的分布特色
2.掌握各類崗位人員的招聘技巧
3.明白一個優(yōu)秀的面試官應具備的素質

課程特色

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。

風趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學員樂于接受；

互動、以學員為中心的方式利于學員成長；

突出實戰(zhàn)、實用性強、能有效提升學員能力，無與倫比的認真態(tài)度能夠贏得聽眾的尊重。

所有課程都有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調整。

課程內容

幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧課程大綱：

上篇：高級人才甄選原理及實踐
1、高級管理人才的招聘
案例：CFO的招聘；高級人才招聘要領
2、高級技術人才的招聘
技術人員的需求特色分析；技術人才招聘要領
3、金牌銷售人員的招聘
金牌銷售的測試因子分析；日企、美企如何招銷售；銷售人員招聘要領
4、特殊職位人員的招聘
5、高級人才招聘一般原理總結

下篇：成熟企業(yè)常用甄選錄用方法
1、企業(yè)常用甄選方法
（1）心理測驗法：職業(yè)能力和職業(yè)興趣測驗、智力測驗、個性測驗、心理健康測驗?，F(xiàn)場演練：智力測驗、心理投射測試
（2）紙筆測試
展示：微軟公司的紙筆測試內容
（3）簡歷和入職申請表甄選
展示講解：審閱簡歷技巧；完善的入職申請表的制定
（4）情景模擬法：公文筐處理、無領導小組討論、角色扮演、管理游戲
現(xiàn)場模擬演示：公文筐處理法
（5）觀察判斷法：主講背景考察，次講任務推定和檢核性描述量表
2、企業(yè)常用面試方法
（1）診斷面試法：非結構性面試、結構性面試、半結構性面試
重點講解：半結構性面試的組織，涉及的問題，優(yōu)缺點分析。
（2）壓力面試與非壓力面試
現(xiàn)場演繹：壓力面試；講解壓力面試的目的及如何設置問題。
（3）情景化面試
（4）行為表述面試：
行為描述面試題展示，重點講解操作技巧。
（5）職位追溯面試
（6）心理面試
3、企業(yè)常用面試提問技巧和面試題制作技巧
（1）提問技巧：
（2）面試題制作技巧
定性面試題制作技巧：制作原理講解及現(xiàn)場演練；
隨機面試題制作技巧：現(xiàn)場講解。
4、企業(yè)人員錄用技巧
（1）案例實操：如果你是張總，你選哪位？
（2）人員錄用注意點
5、企業(yè)人員招聘渠道分析
（1）招聘渠道：內部獲取方式、外部獲取方式；
（2）重點講解：如何有效組織網絡招聘和校園招聘
（3）內外渠道優(yōu)缺點比較
6、優(yōu)秀面試官應具備的素質

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