如何有效激勵和授權(quán)

課程收益

1、掌握激勵的理論與模型
2、掌握有效激勵下屬9法
3、掌握如何有效授權(quán)

課程特色

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。
風趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學員樂于接受；
互動、以學員為中心的方式利于學員成長；
突出實戰(zhàn)、實用性強、能有效提升學員能力，無與倫比的認真態(tài)度能夠贏得聽眾的尊重。
所有課程都有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。

課程內(nèi)容

如何有效激勵和授權(quán)課程大綱：

上篇：激勵理論
1、馬斯洛需要層次理論
理論介紹；引申：如何有效的知曉下屬的需求
2、赫茲伯格雙因素理論
理論介紹；案例：如此高薪，為何還離職？
3、X、Y理論及應用
4、麥克雷倫的需要層次理論
理論介紹；案例：你是一個具有何種需求的人？
5、目標設定理論
理論介紹；有效目標管理；案例：如何實現(xiàn)600萬的人生目標？
6、公平理論
理論介紹；員工公平的參照標準；受不公平待遇時員工的行為表現(xiàn)；
案例：由鄰居決定的幸福
7、期望理論
理論介紹；羅森塔爾期望定律；案例：獎勵50萬，員工就受激勵了嗎？
8、強化理論
理論介紹；現(xiàn)場頭腦風暴：有多少種員工強化的手段

中篇：有效激勵9法
1、尊重激勵法
分享：成功企業(yè)的尊重激勵；現(xiàn)場活動；尊重激勵方法。
2、贊美激勵法
分享：成功企業(yè)的贊美激勵；現(xiàn)場活動；贊美激勵方法。
3、溝通激勵法
分享：成功企業(yè)的溝通激勵；現(xiàn)場情境模擬；有效溝通激勵的要點。
4、情感激勵
分享：成功企業(yè)的情感激勵；如何實施情感激勵。
5、信任激勵
分享：成功企業(yè)的信任激勵；現(xiàn)場活動；信任激勵12點。
6、文化激勵
分享：成功企業(yè)的文化激勵；現(xiàn)場活動；如何創(chuàng)建激勵作用的企業(yè)文化。
7、目標激勵
成語新解：做一天和尚撞一天鐘；如何制定有激勵作用的管理目標。
8、績效激勵
案例實操：你是羅云，你怎么辦？有效實施績效激勵的建議。
9、危機激勵

下篇：如何有效授權(quán)
1、授權(quán)的概念明晰
區(qū)別：授權(quán)是什么；授權(quán)不是什么。
2、授權(quán)的功能
3、授權(quán)管理原則
現(xiàn)場模擬：趕走猴子；授權(quán)管理應遵循的原則。
4、領導如何有效授權(quán)
必須授權(quán)的工作
應該授權(quán)的工作
可以授權(quán)的工作
不應授權(quán)的工作
現(xiàn)場案例：有效領導方式的運用。

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