有效的管理者
| 主講專家：蔣偉良 |
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| 實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專家 | |
| 領(lǐng) 域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | |
| 培訓(xùn)對(duì)象：總裁 高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見管理誤區(qū)；
2.常見問題的解決和技巧；
3.管理下屬的方法和技巧；
4.提高工作績(jī)效和管理能力的途徑和方法。
課程特色
本課程深入淺出地講授中層管理的基礎(chǔ)知識(shí)，用實(shí)際案例、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬詮注當(dāng)今管理的新概念。
課程內(nèi)容
一、管理者的管理誤區(qū)
1、管理者的痛苦指數(shù)分析；
2、管理者的失效
3、管理的四力分析
4、有效的管理者模型
二、管理者的自身差距分析
1、管理者的素質(zhì)要求
2、優(yōu)秀管理者的特征
3、管理者的HR職責(zé)
4、管理者的責(zé)任意識(shí)
三、管理領(lǐng)導(dǎo)力和情境管理
1、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的激勵(lì)
2、管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
3、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工準(zhǔn)備度的匹配分析
4、管理下屬的常見方法和技巧
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
| 主講講師：蔣偉良 | |
| 專長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 | 績(jī)效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
| 擅長(zhǎng)解決的問題：
如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系 如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系 |
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| 該講師其他課程：
并行產(chǎn)品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 績(jī)效管理 流程管理 |
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