有效的管理者

課程收益

1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見管理誤區(qū)；
2.常見問題的解決和技巧；
3.管理下屬的方法和技巧；
4.提高工作績(jī)效和管理能力的途徑和方法。

 

課程特色

本課程深入淺出地講授中層管理的基礎(chǔ)知識(shí)，用實(shí)際案例、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬詮注當(dāng)今管理的新概念。

 

課程內(nèi)容

一、管理者的管理誤區(qū)
1、管理者的痛苦指數(shù)分析；
2、管理者的失效
3、管理的四力分析
4、有效的管理者模型
二、管理者的自身差距分析
1、管理者的素質(zhì)要求
2、優(yōu)秀管理者的特征
3、管理者的HR職責(zé)
4、管理者的責(zé)任意識(shí)
三、管理領(lǐng)導(dǎo)力和情境管理
1、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的激勵(lì)
2、管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
3、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工準(zhǔn)備度的匹配分析
4、管理下屬的常見方法和技巧

 

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