課程收益
了解項目管理方法的起源和發(fā)展；
了解項目管理的理念；
熟悉各流程組內(nèi)容和相互關系；
熟悉各知識領域的主要內(nèi)容和實踐方法；
熟悉各流程組和知識領域之間的關系，并能結(jié)合案例畫出基本的項目管理流程；
了解項目管理方法在國內(nèi)外知名企業(yè)的成功應用。
課程特色
本課程是項目管理的基礎課程，
主要是對項目管理進行一個總括性的介紹，
通過對項目的定義和特征，項目管理的定義、研究內(nèi)容和歷史、知識體系、通過結(jié)合標桿企業(yè)項目管理原則和體系講解，
幫助學員認識到項目管理的重要性，并掌握項目管理的相關知識。
課程內(nèi)容
項目管理體系分析課程大綱：
介紹項目管理方法的起源和發(fā)展里程；
介紹項目管理中的基本概念和理念；
詳細介紹項目管理5個流程組的概念和相互關系；
詳細介紹項目管理中9個知識領域（整體管理、范圍管理、時間管理、人力資源管理、溝通管理、成本管理、風險管理、質(zhì)量管理、采購管理）的主要輸入、工具、輸出和交付件和實施方法。
介紹流程組和各知識領域之間的映射關系
介紹項目管理方法在國內(nèi)外知名公司的成功應用實例（華為）
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學員評價更多>>
| 主講講師：蔣偉良 | |
| 專長領域：中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
| 行業(yè)領域：數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費 | |
| 擅長解決的問題：
如何對績效體系進行設計 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系 |
|
| 該講師其他課程：
并行產(chǎn)品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓 績效管理 流程管理 |
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