績(jī)效管理

課程收益

1、掌握和理解KPI績(jī)效考核、績(jī)效管理和其管理含義；
2、明確KPI績(jī)效管理的職責(zé)定位，管理者明確自身的績(jī)效管理主體的責(zé)任要求；
3、預(yù)防KPI績(jī)效管理誤區(qū)，通過對(duì)問題分析和解決，掌握進(jìn)行KPI績(jī)效管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng)；
4、了解和掌握KPI體系設(shè)計(jì)方法、流程和相關(guān)模板
5、優(yōu)秀企業(yè)成功案例分享。

 

課程特色

分組（6人一組）；
講師講解、案例分析、學(xué)員演練。

 

課程內(nèi)容

1、索尼、飛通光電、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)績(jī)效管理案例分析；（問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議）；
2、為什么管理者和員工會(huì)不理解和抵觸績(jī)效考核，什么是績(jī)效管理；
3、績(jī)效管理在不同層面的理解；
4、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系。
5、基于戰(zhàn)略的KPI績(jī)效管理組織和定位；
6、管理者的績(jī)效管理責(zé)任定位；
7、HR部門的績(jī)效管理責(zé)任定位；
8、基層員工的績(jī)效管理工作要求；
9、案例分析。
10、KPI績(jī)效管理流程；
11、如何進(jìn)行KPI分解實(shí)現(xiàn)基于個(gè)人績(jī)效承諾的個(gè)人績(jī)效考核體系；
12、如何理解管理者的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通；
13、KPI設(shè)計(jì)和考核中的問題研討；
14、基于平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解；
15、KPI指標(biāo)和激勵(lì)的接口。
16、基于述職的管理者考核；
17、KPI字典、模板和述職模板學(xué)習(xí)；
18、案例分享

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