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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-客戶需求發(fā)掘及成交技法

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-客戶需求發(fā)掘及成交技法
主講專(zhuān)家:王鑒
培訓(xùn)需求調(diào)查表
資深銷(xiāo)售培訓(xùn)顧問(wèn)
領(lǐng) 域:銷(xiāo)售 銷(xiāo)售技巧
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 新員工 基層員工 
課程收益


把握銷(xiāo)售訪談的操作步驟 – 訪談開(kāi)場(chǎng),問(wèn)題調(diào)查,顯示能力,取得承諾;
解析專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的溝通技法 – 背景問(wèn)題,難點(diǎn)問(wèn)題,暗示問(wèn)題,價(jià)值問(wèn)題;
隨客戶購(gòu)買(mǎi)心理和行為變化而調(diào)整銷(xiāo)售策略;
把產(chǎn)品利益和解決方案與客戶需求聯(lián)系起來(lái);
理解不成功的銷(xiāo)售在于沒(méi)有區(qū)分明顯需求和隱含需求;
懂得如何向高層決策者銷(xiāo)售,提升效率與客戶忠誠(chéng)度。


課程特色


采用情景式培訓(xùn)法,運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售知識(shí)和操作流程;
專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材,生動(dòng)形象,幫助學(xué)員在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展;
定制的課程練習(xí)及專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”。


課程內(nèi)容


顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù) - 客戶需求發(fā)掘及成交技法課程大綱:

1.銷(xiāo)售模式分析
大宗生意銷(xiāo)售的四大難點(diǎn)
成功銷(xiāo)售訪談的三項(xiàng)原則
顧問(wèn)角色分析 – 解決問(wèn)題型銷(xiāo)售
2.銷(xiāo)售訪談流程
開(kāi)場(chǎng) – 引起注意,獲得好感
調(diào)查 – 溝通現(xiàn)狀,引導(dǎo)需求
顯示能力 – 推介產(chǎn)品利益與方案
取得承諾 – 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)展與突破
3.銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)控制
以客戶話題為中心,靈活應(yīng)變
尋找機(jī)會(huì)開(kāi)始提問(wèn),主導(dǎo)會(huì)談
角色演練:控制銷(xiāo)售會(huì)談
4.SPIN 技法解析
讓客戶說(shuō)“買(mǎi)”的四種提問(wèn)技法
問(wèn)題診斷 – 調(diào)查客戶難點(diǎn)與不滿
需求發(fā)掘 – 引發(fā)解決與購(gòu)買(mǎi)意愿
角色演練:SPIN 策劃運(yùn)用
5.客戶需求分析
遵循“先需求后方案”原則
區(qū)分明顯需求和隱含需求
運(yùn)用“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值等式”分析
角色演練:規(guī)避需求陷阱
6.產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)
產(chǎn)品特征利益分析與應(yīng)用
預(yù)防客戶異議的步驟與手段
情境練習(xí):設(shè)計(jì)產(chǎn)品利益
7.客戶承諾獲取
檢查和確認(rèn)所有關(guān)鍵事項(xiàng)
總結(jié)產(chǎn)品利益 – 取得認(rèn)同
建議后續(xù)行動(dòng) – 實(shí)施跟進(jìn)
情境練習(xí):策劃銷(xiāo)售進(jìn)展
8.銷(xiāo)售訪談規(guī)劃
設(shè)定目標(biāo) – 獲得進(jìn)展而不是拖延
實(shí)現(xiàn)目標(biāo) – 揭示問(wèn)題與探討方案
情境練習(xí):編制訪談?dòng)?jì)劃


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