顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-客戶需求發(fā)掘及成交技法
主講專(zhuān)家:王鑒 |
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資深銷(xiāo)售培訓(xùn)顧問(wèn) | |
領(lǐng) 域:銷(xiāo)售 銷(xiāo)售技巧 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 新員工 基層員工 |
課程收益
把握銷(xiāo)售訪談的操作步驟 – 訪談開(kāi)場(chǎng),問(wèn)題調(diào)查,顯示能力,取得承諾;
解析專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的溝通技法 – 背景問(wèn)題,難點(diǎn)問(wèn)題,暗示問(wèn)題,價(jià)值問(wèn)題;
隨客戶購(gòu)買(mǎi)心理和行為變化而調(diào)整銷(xiāo)售策略;
把產(chǎn)品利益和解決方案與客戶需求聯(lián)系起來(lái);
理解不成功的銷(xiāo)售在于沒(méi)有區(qū)分明顯需求和隱含需求;
懂得如何向高層決策者銷(xiāo)售,提升效率與客戶忠誠(chéng)度。
課程特色
采用情景式培訓(xùn)法,運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售知識(shí)和操作流程;
專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材,生動(dòng)形象,幫助學(xué)員在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展;
定制的課程練習(xí)及專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”。
課程內(nèi)容
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù) - 客戶需求發(fā)掘及成交技法課程大綱:
1.銷(xiāo)售模式分析
大宗生意銷(xiāo)售的四大難點(diǎn)
成功銷(xiāo)售訪談的三項(xiàng)原則
顧問(wèn)角色分析 – 解決問(wèn)題型銷(xiāo)售
2.銷(xiāo)售訪談流程
開(kāi)場(chǎng) – 引起注意,獲得好感
調(diào)查 – 溝通現(xiàn)狀,引導(dǎo)需求
顯示能力 – 推介產(chǎn)品利益與方案
取得承諾 – 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)展與突破
3.銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)控制
以客戶話題為中心,靈活應(yīng)變
尋找機(jī)會(huì)開(kāi)始提問(wèn),主導(dǎo)會(huì)談
角色演練:控制銷(xiāo)售會(huì)談
4.SPIN 技法解析
讓客戶說(shuō)“買(mǎi)”的四種提問(wèn)技法
問(wèn)題診斷 – 調(diào)查客戶難點(diǎn)與不滿
需求發(fā)掘 – 引發(fā)解決與購(gòu)買(mǎi)意愿
角色演練:SPIN 策劃運(yùn)用
5.客戶需求分析
遵循“先需求后方案”原則
區(qū)分明顯需求和隱含需求
運(yùn)用“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值等式”分析
角色演練:規(guī)避需求陷阱
6.產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)
產(chǎn)品特征利益分析與應(yīng)用
預(yù)防客戶異議的步驟與手段
情境練習(xí):設(shè)計(jì)產(chǎn)品利益
7.客戶承諾獲取
檢查和確認(rèn)所有關(guān)鍵事項(xiàng)
總結(jié)產(chǎn)品利益 – 取得認(rèn)同
建議后續(xù)行動(dòng) – 實(shí)施跟進(jìn)
情境練習(xí):策劃銷(xiāo)售進(jìn)展
8.銷(xiāo)售訪談規(guī)劃
設(shè)定目標(biāo) – 獲得進(jìn)展而不是拖延
實(shí)現(xiàn)目標(biāo) – 揭示問(wèn)題與探討方案
情境練習(xí):編制訪談?dòng)?jì)劃
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:王鑒 | |
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:銷(xiāo)售技巧 | 大客戶銷(xiāo)售管理 | 銷(xiāo)售過(guò)程管理 | 終端管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:金融業(yè) | 電力通信 | IT行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | 交通/運(yùn)輸/物流 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何有效提升終端銷(xiāo)售能力 如何增強(qiáng)銷(xiāo)售談判技巧 如何強(qiáng)化銷(xiāo)售過(guò)程中的邏輯分析能力 |
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該講師其他課程:
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