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銷售能力全面賦能——張路喆

來源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2024-01-10 09:25:15   您是第1689位閱讀者

銷售能力全面賦能——張路喆

【課程背景】

心態(tài)決定銷售業(yè)績!要想側(cè)造驕人的業(yè)績,最重要是樹立積極向上的銷售心態(tài)。好的心態(tài)就是戰(zhàn)斗精神,就是勤奮工作,就是忍耐,就是執(zhí)著的追求。銷售是項(xiàng)允滿了挑戰(zhàn)性的工作,不能適時(shí)的調(diào)整心態(tài)的人永遠(yuǎn)無法勝任此項(xiàng)工作。問題的關(guān)鍵在于當(dāng)你站在客戶面前時(shí),你所想的是剛剛遭遇的失敗,還是即將取得的勝利,銷售成功的80%來自于心態(tài)。銷售成功的秘決在于:對成功真正起作用的是一個(gè)人的內(nèi)在因素,即他的思維方式,信念,態(tài)度,自我我期望等。改變外在之前應(yīng)先改變內(nèi)在,掌握銷售技巧之前應(yīng)調(diào)整好態(tài)度。只有端正好心態(tài),才能取得成功。GE有句社訓(xùn)說“態(tài)度決定高度,Attitude Decides Altitud”你的心態(tài)和態(tài)度決定了你能走多遠(yuǎn)。

【課程收益】

調(diào)整銷售人員的心態(tài),提升工作狀態(tài);激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,激發(fā)營銷人員的工作熱情

學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系

凝聚團(tuán)隊(duì)力量,提高營銷人員的忠誠度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想

從根本上把握與推進(jìn)客戶購買進(jìn)程,提升成交率

為企業(yè)解決實(shí)際銷售問題,提升您的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績

提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達(dá)能力

深刻詮釋銷售的核心本質(zhì),掌握行之有效的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

訓(xùn)銷售人員的正面積極的思維和價(jià)值觀,啟發(fā)銷售熱忱和自我激勵(lì)的動力

【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天

【課程對象】銷售

【課程方式】講授+討論+案例分析+練習(xí)

【課程風(fēng)格】

源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源于個(gè)人和客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

優(yōu)雅風(fēng)趣:猶如春雨滲入學(xué)生心田,生動形象、妙語連珠、引人入勝

邏輯性強(qiáng):深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)

方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+引導(dǎo)學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻分析

【課程大綱】、

Day 1 營銷心態(tài)

第一講:VUCA后疫情時(shí)代的時(shí)代大環(huán)境

一、疫情前和疫情后的大時(shí)代背景

疫情后VUCA時(shí)代 ~ 質(zhì)變、量變、速變

2023新增的變因, 變量~族繁不及備載

后疫情啟示

消費(fèi)觀升華新思維.

經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向消費(fèi)者/客戶新思維..

4R營銷新思維..

“六新“理念應(yīng)對市場新思維

第一講:職場人的認(rèn)知

銷售人員的角色認(rèn)知

認(rèn)知1:職場角色

視頻案例:歡樂頌

演練:銷售人員自畫像

認(rèn)知2:銷售人員角色

銷售人員的作用

銷售人員的回報(bào)

認(rèn)知3:銷售顧問角色

認(rèn)知4:營銷顧問角色

認(rèn)知總結(jié):營銷員vs銷售顧問vs營銷顧問

銷售人員的心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變

銷售人員心態(tài)模型:四個(gè)維度

銷售人員基于定位模型的角色定位:昨天、今天、明天

角色定位的四個(gè)轉(zhuǎn)變:身份、角色、技能、行為

角色認(rèn)知&定位總結(jié):你是戴“帽子”的人

銷售人員的行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變

銷售顧問能力素質(zhì)模型

銷售顧問的3大優(yōu)良習(xí)慣:做專家、做雜家、做分享者

第二講:銷售精英陽光心態(tài)

一、成功營銷人員的心態(tài)訓(xùn)練

(一)銷售員必須知道的三件事

1、蹲得越低,跳得越高

2、你想爬多高,你的工夫就得下多深

3、頂尖的時(shí)間管理造就頂尖的銷售員

(二)銷售業(yè)績的創(chuàng)造

(三)龜兔賽跑案例新解

二、 尖銷售員的銷售心理訓(xùn)練

(一)頂尖銷售員必備的四種態(tài)度

1、頂尖銷售員的動力源泉

2、頂尖銷售員的自我肯定

3、頂尖銷售員的成功渴望

4、頂尖銷售員的堅(jiān)持不懈?

(二)頂尖銷售員必備的四張王牌

1、明確的目標(biāo):你到哪里去

2、頂好的心情:沒有熱情你能打動誰

3、專業(yè)的表現(xiàn):贏得他人的認(rèn)同與信賴

4、大量的行動:拒絕等待,活在當(dāng)下

三、銷售心理的七大法則 

因果法則?

收獲法則

控制法則?

信念法則

專心法則?

連鎖法則

放映法則??

四、業(yè)績劇增的五大原則

1. 我是老板

我是顧問而非“銷售員”

我是銷售醫(yī)生、銷售策略專家

我要把工作做好——用心

我要出類拔萃——執(zhí)著

討論:為什么產(chǎn)品好卻不一定賣得好?為什么學(xué)歷高卻不一定業(yè)績高??

第三講:積極主動的成交心態(tài)

一、勝任力與冰山原理

案例討論:為什么我會被抓?

二、銷售漏斗圖

實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場成交

討論:為什么踢不好臨門一腳?

三、成交的兩個(gè)心理障礙:

1、恐懼失敗

2、擔(dān)心拒絕?

四、積極的心態(tài)怎么煉成

1. 高效執(zhí)行

2. 心動溝通?

3. 目標(biāo)清晰

4. 高效時(shí)間管理

角色扮演:積極的銷售如何對接客戶

第四講:自我銷售??

一、讓自己看起來就是個(gè)頂尖銷售員

1. 建立良好的第一印象,獲得良好口碑

穿著打扮、儀容儀表

設(shè)身處地地聆聽

客戶究竟是誰

如何洞察客戶心理

認(rèn)識客戶購買的障礙?

客戶的拒絕等于什么

尋找未來客戶的技巧

第五講:客戶心理分析

1.“自我畫像”破冰活動帶領(lǐng)出溝通的概念/意義, 進(jìn)一步闡釋有效溝通的四步驟四層次,學(xué)習(xí)主動溝通,讓對方聽懂接受,為結(jié)果負(fù)責(zé)的溝通理念;

2. 通過被全球100 多萬人測試并驗(yàn)證了的「FLEX 性格測試」,建立客戶性格關(guān)系量表。

了解在人際交往中每個(gè)人都可能呈現(xiàn)的不同風(fēng)格的特征偏向 (競爭激烈型/邏輯分析型/忠誠感性型/創(chuàng)新熱情型)。

調(diào)整性格之發(fā)揮,通過對不同風(fēng)格的典型行為特征的描述剖析,令學(xué)員深刻體會不同風(fēng)格的人際應(yīng)對所帶來的效果,用客戶喜歡的方式溝通。

Day 2 銷售實(shí)戰(zhàn)

第一講:建立關(guān)系

一、找對人

1. 影響決策的不止一個(gè)人該從哪里入手

采購決策鏈覆蓋程度分析:權(quán)利角色,影響力,支持程度,接觸程度

買方關(guān)鍵任務(wù)的權(quán)利角色分析

買方組織架構(gòu)圖:定位買方關(guān)鍵角色

支持程度:對賣方專業(yè)的認(rèn)可度

接觸程度:與買方人際關(guān)系的緊密度

工具:采購決策鏈關(guān)鍵人物覆蓋程度評估表

工具:1+2+1模式

2. 不同角色不同應(yīng)對策略

EB TB UB Coach不同角色不同的采購利益點(diǎn)

EB決策人:如何應(yīng)對強(qiáng)勢的決策人

TB技術(shù)和采購者:總是挑刺如何應(yīng)對

UB如何獲得用戶的支持

Coach內(nèi)線:如何在客戶內(nèi)部培養(yǎng)“自己人

案例分析:大壯錯(cuò)在了哪里?

第二講:說對話

一、辨需求:如何平衡客戶需要的和想要的

1. 冰山模型

二、怎樣介紹產(chǎn)品,更容易讓客戶認(rèn)可產(chǎn)品價(jià)值?

1. 說正確-把差異化優(yōu)勢說完整

工具演練:說正確,差異化能力清單

2. 正確說-把差異化優(yōu)勢說到點(diǎn)子上

1)先診斷,后開方

2)正確說:FAB法則

工具演練:差異化能力優(yōu)先矩陣

第三講:客戶痛點(diǎn)挖掘工具

1. 不了解需求給銷售帶來四個(gè)最糟糕表現(xiàn)

2. 客戶的需求深度分析(需求冰山)

3. 價(jià)值等式(價(jià)值=回報(bào)-成本)

4. 顧問式銷售最核心的SPIN技術(shù)

Situation背景型提問

Problem難點(diǎn)型提問

Implication暗示型提問

Need Pay-off需求要素型提問

5. 不要把SPIN技術(shù)看作公式,它是和客戶談話的路徑圖?

現(xiàn)場演練:根據(jù)企業(yè)實(shí)際銷售做SPIN提問練習(xí)(現(xiàn)場導(dǎo)出學(xué)習(xí)成果)

銷售工具:SPIN技術(shù)提問模板

模擬演練:把馬掌釘賣給拿破侖

總結(jié)

1. 制定行動計(jì)劃并交流

2. Q&A

推薦

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