課程收益
在當(dāng)前全國金融體系飛速發(fā)展，競爭加劇的大環(huán)境下，銀行要搶占制高點，最可依靠的力量是誰？
銀行的成功不僅取決于行高層領(lǐng)導(dǎo)，中層干部的水平亦占據(jù)著非常大的作用, 中層干部的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為銀行縱深發(fā)展的軟肋！
“銀行中層革命”迫在眉睫！
多數(shù)銀行中，因利益與職權(quán)等等導(dǎo)致部門之間、管理者之間沖突重重；
面對自己的左膀右臂，高管身陷兩難境地,如何化解難疑？
“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思，中層“斷層”如何處理？銀行管理團(tuán)隊何去何從？
——銀行成功管理之道，且聽《贏在中層》！
課程特色
授課極富激情與現(xiàn)場感染力；課程以“實戰(zhàn)性”與“實操性”為顯著特征、內(nèi)容觀點與時代發(fā)展和行業(yè)熱點高度匹配，所涵信息強(qiáng)大，案例生動鮮活。
思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經(jīng)驗、職場經(jīng)歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，注重與學(xué)員互動交流。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
贏在中層--打造卓越的銀行管理團(tuán)隊課程大綱：
第一篇 為什么要贏在中層――時勢變遷下銀行管理的應(yīng)對法門
1．管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
(1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、干部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層
2．銀行階段管理與發(fā)展認(rèn)知——不同的銀行發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！
3．現(xiàn)代銀行經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑
(1)WTO全面進(jìn)入后的外來銀行
(2)本土銀行的低層次競爭
(3)銀行自身的經(jīng)營壓力
(4)管理效率：阻滯還是動力？
——規(guī)模管理與價值管理分析
4．銀行可持續(xù)發(fā)展二步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；
每一步：做精，做細(xì)，求勢
5．人才短缺與人才斷層：銀行可持續(xù)發(fā)展的桎梏
(1)適合和推進(jìn)銀行發(fā)展的人才短缺！
(2)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
(3)人才接替與銀行人才大廈構(gòu)建
6、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動銀行變革與創(chuàng)新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解
(2)變革、創(chuàng)新—銀行管理智慧之策略化推進(jìn)，銀行杠桿式發(fā)展路徑探究
第二篇 蛻變彰顯成功——管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1．優(yōu)秀銀行“新中層”的角色定位
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
(4)下屬心態(tài)建設(shè)者
(5)下屬行為監(jiān)控者
(6)部門項目發(fā)展的策略建議者
2．商業(yè)人格：管理必須的心境
3．管理者如何對待銀行成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是管理者“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態(tài)的)
(2)有問題才需要管理者，管理者就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
(3)對待問題：三不放過
(4)銀行的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
(6) 管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知
4．管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
5．銀行“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能
(1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力
(2)細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競爭力——化繁為簡
(3)正確的，堅持；錯誤的，反對！
(4) 以身作則，說到做到——誠信
(5)自動自發(fā)，全力以赴
(6)務(wù)實并且積極的態(tài)度
6．銀行生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
(1)從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理
(2)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
(3)“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行
(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就
(5)“管理三忌”與“管理三問”
第三篇 知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行
1．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)
(2)讓行動忠誠目標(biāo)(有效的承諾或決心)
(3)重視企業(yè)文化的力量
(4)愿景、使命、價值觀、核心理念
(5)團(tuán)隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 ： 全員開展 “OEC”運動!
(1)(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位對每一個人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理
(2)有效把握授權(quán)的維度與走動管理
3．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時間管理
(1)清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優(yōu)先序管理
(4)團(tuán)隊寫作
(5)別讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會議管理
4．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通——7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
5．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五： 非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
(1)愛的行動 (2)熱情與快樂 (3)設(shè)身處地的聆聽 (4)舒心的微笑！ (5)真誠的贊美
6．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六 ： 恰當(dāng)激勵與壓力管理&員工訓(xùn)練
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| 主講講師：方永飛 | |
| 專長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)思維 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 資本運營 | 組織管理 | 創(chuàng)新管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：電力系統(tǒng) | 互聯(lián)網(wǎng) | 房地產(chǎn)/建筑 | 服裝/紡織/皮革 | |
| 擅長解決的問題：
如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動管理創(chuàng)新 如何塑造創(chuàng)新的平臺型組織進(jìn)化模式 如何有效提升并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力 |
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| 該講師其他課程：
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