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講 師：路長(zhǎng)全 | 人氣指數(shù)：4020 |
| 介 質(zhì)：6DVD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：營(yíng)銷類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 由于不了解競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理，營(yíng)銷仍然是一團(tuán)亂麻?！盃I(yíng)銷鋼領(lǐng)”是企業(yè)家、管理者、營(yíng)銷人不能不思考的問(wèn)題。 “戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治，營(yíng)銷是流血的經(jīng)濟(jì)！成功要付出代價(jià)，不成功要付出更大代價(jià)”！ 《營(yíng)銷鋼領(lǐng)》課程集路長(zhǎng)全教授20多年的營(yíng)銷實(shí)踐的總結(jié)和理論研究于一體，向中國(guó)企業(yè)的管理者及營(yíng)銷人員闡述營(yíng)銷中必須遵循的綱領(lǐng)性原則，這些原則既是我們突破市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，又是保護(hù)自己的有效壁壘，它們是基于對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀以及未來(lái)營(yíng)銷任務(wù)考慮后提出的。對(duì)中國(guó)企業(yè)的整體運(yùn)作水平提升極具指導(dǎo)價(jià)值與意義。 為什么看似“平?！钡倪\(yùn)作成功了，而你沒(méi)有路長(zhǎng)全向你全面闡述：中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷綱領(lǐng) |
課程提綱 |
| 營(yíng)銷綱領(lǐng)課程大綱： 綱領(lǐng)一：頂天立地：大處要壯闊，小處要鋒利； 不頂天走不遠(yuǎn)，不立地走不動(dòng); 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷要想有所成就，就必須要粉碎小框架，建立大思維. 綱領(lǐng)二：先者生存：而非“優(yōu)勝劣汰”，這是一個(gè)全新的游戲； 營(yíng)銷世界正以前所末有的速度生發(fā)生著你聞所未聞的變化. 綱領(lǐng)三：速度領(lǐng)先：導(dǎo)致資源富集 在社會(huì)大眾眼里，喪失速度是最大的風(fēng)險(xiǎn)，“最快”就等于“最優(yōu)”; 速度背后的低成本優(yōu)勢(shì). 綱領(lǐng)四：優(yōu)勢(shì)突顯：進(jìn)取者不能沒(méi)有制勝的優(yōu)勢(shì) 成功者要想持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，不能有致命的弱點(diǎn)； 面對(duì)于積極爭(zhēng)取的后來(lái)者，卻不能沒(méi)有制勝的優(yōu)勢(shì). 綱領(lǐng)五：升級(jí)超越：進(jìn)一步海闊天空 升級(jí)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)超越，升級(jí)超越使你凌駕于對(duì)手之上； 從生存競(jìng)爭(zhēng)跨越到發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，你就完成了從“地上跑”到“天上飛”的本質(zhì)蛻變. 綱領(lǐng)六：切割營(yíng)銷：將對(duì)手逼向一側(cè) 面對(duì)龐雜的市場(chǎng)怎么辦？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一樣，拿刀切一塊下來(lái)！直接有效！ 這就是切割營(yíng)銷，將對(duì)手逼向一側(cè)！ 綱領(lǐng)七：從“打靶”轉(zhuǎn)向“搏弈”：推移時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略 “變化”中抓住“不變”的主線； “不變”中利用“變化”的力量. 綱領(lǐng)八：品牌4S戰(zhàn)略：高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌 沒(méi)有品牌的經(jīng)濟(jì)是“大樹(shù)經(jīng)濟(jì)”，才真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，是有骨頭的經(jīng)濟(jì)！ 綱領(lǐng)九：戰(zhàn)略是一把刀：握住刀背的那一面 戰(zhàn)略是一把刀，你握哪一面？ 如果你握住刀背的那一面，最壞的結(jié)果也會(huì)保護(hù)你； 如果你握住刀刃的那一面，最好的結(jié)果也會(huì)傷害你。 綱領(lǐng)十：拒絕用管理“駱駝”的方法管理“兔子” 用管理“駱駝”的方法管理“兔子”是中國(guó)企業(yè)最大的管理誤區(qū); 駱駝骨架大，不能跑得太快了，所以跨國(guó)企業(yè)穩(wěn)?。欢米由卣魇撬俣?，沒(méi)有速度，中國(guó)企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。 |
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