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講 師：曾仕強 | 人氣指數(shù)：6130 |
| 介 質(zhì)：6盤VCD+1本文字教材 | ||
| 編 號：AF102 | ||
| 所屬分類：曾仕強課程包專區(qū) | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 講師：曾仕強 中國式管理研究院院長,中國式管理之父，臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜志首席顧問、中國統(tǒng)一促進會理事長 學歷：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士 專研領(lǐng)域：中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國人的民族性與管理 被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一 主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國式的管理行為》、《中國式管理》 主要音像作品：總裁領(lǐng)導學、組織行為學、胡雪巖的經(jīng)營管理、領(lǐng)導的溝通藝術(shù)、成功總裁的三大法寶... 學習目標： 認知經(jīng)權(quán)之道在中國式管理中的作用 領(lǐng)悟持經(jīng)達權(quán)的思維模式 掌握經(jīng)與權(quán)配合的四種現(xiàn)象 掌握經(jīng)權(quán)配合的三大原則 掌握經(jīng)權(quán)之道的五大要領(lǐng) 掌 |
課程提綱 |
| 第1講 經(jīng)權(quán)是安人的方法(上) 1.《易經(jīng)》的三個重要意義 2.中國的管理之道：M理論 3.經(jīng)是組織成員的共識 4.權(quán)指配合時空的態(tài)度 第2講 經(jīng)權(quán)是安人的方法(下) 1.持經(jīng)達變是了不起的智慧 2.經(jīng)權(quán)是安人的方法 3.安人的經(jīng)不應常變 4.安人的權(quán)要隨時變動 5.經(jīng)權(quán)要以安人為目標 第3講 以不變應萬變(上) 1.以不變應萬變是變 2.有所變也應有所不變 3.不變是根本變是作用 4.權(quán)宜應變要用心 5.凡事最好先想不變 第4講 以不變應萬變(下) 1.不變不行才想變 2.以微調(diào)去防止突變 3.變是有規(guī)律的 4.有常才有變 5.變要變得合理 第5講 經(jīng)權(quán)配合四種現(xiàn)象(上) 1.中國人的性格型態(tài) 2.經(jīng)權(quán)配合的四種可能 3.權(quán)在經(jīng)內(nèi)是謹守分寸 第6講 經(jīng)權(quán)配合四種現(xiàn)象(中) 1.經(jīng)權(quán)配合之一：權(quán)在經(jīng)內(nèi) 2.經(jīng)權(quán)配合之二：權(quán)在經(jīng)外 第7講 經(jīng)權(quán)配合四種現(xiàn)象(下) 1.經(jīng)權(quán)交集是擅自變更 2.經(jīng)權(quán)分離是離經(jīng)叛道 3.經(jīng)權(quán)相背后果嚴重 4.有規(guī)矩未必行得通 5.中國人善于變通 第8講 經(jīng)權(quán)配合層層串聯(lián)(上) 1.道是不可分割的 2.經(jīng)權(quán)必須密切配合 3.經(jīng)權(quán)配合應有大局觀 4.上級的命令就是經(jīng) 5.自己的斟酌即為權(quán) 第9講 經(jīng)權(quán)配合層層串聯(lián)(下) 1.上級的權(quán)下級的經(jīng) 2.上有政策下有對策 3.目標一致經(jīng)權(quán)配合 第10講 經(jīng)權(quán)配合三原則 1.權(quán)不舍本就是權(quán)不離經(jīng) 2.權(quán)不損人以免引起不安 3.權(quán)不多用盡量減少例外 4.既得利益應該逐漸消減 5.例外的比例要盡量縮小 第11講 經(jīng)權(quán)之道五大要領(lǐng) 1.慎重立經(jīng) 2.合理決定型態(tài) 3.溝通原則 4.大家都持經(jīng)達變 5.隨時要追蹤考核 |
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