組織優(yōu)化與崗位分析

為什么學(xué)習(xí)本課程
請(qǐng)先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門(mén)中，總經(jīng)理、人力資源部門(mén)、直線(xiàn)經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰(shuí)來(lái)下達(dá)任務(wù)？誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)和職責(zé)？誰(shuí)清楚應(yīng)該聘請(qǐng)什么樣的下屬？誰(shuí)來(lái)考核下屬的工作？誰(shuí)來(lái)制定本部門(mén)的規(guī)劃？由誰(shuí)來(lái)崗位分析？由誰(shuí)來(lái)優(yōu)化組織？……實(shí)際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。

作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長(zhǎng)江的源頭，對(duì)整個(gè)組織影響深遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱?，它們需要我們不斷?yōu)化和完善。帶著這些問(wèn)題，我們一起來(lái)在本課程中尋找答案。

通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：

如何綜合應(yīng)用組織分析和優(yōu)化技術(shù)
如何綜合應(yīng)用崗位分析技術(shù)
如何制作崗位說(shuō)明書(shū)

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

第一講 組織結(jié)構(gòu)的重要性
1．前言
2．管理者們經(jīng)常面對(duì)的困擾
3．解決困擾的三種途徑

第二講 透視組織結(jié)構(gòu)（上）
1．組織結(jié)構(gòu)的定義
2．常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
3. 組織設(shè)計(jì)必須回答的問(wèn)題

第三講 透視組織結(jié)構(gòu)（中）
1．組織診斷
2．組織分析
 
第四講 透視組織結(jié)構(gòu)（下）
1．引言
2．組織設(shè)計(jì)的八大原則

第五講 企業(yè)直線(xiàn)職能式結(jié)構(gòu)的選擇
1．直線(xiàn)職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2．直線(xiàn)職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

第六講 矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
1．矩陣式結(jié)構(gòu)
2．事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

第七講 崗位分析概述
1．為什么做崗位分析
2．什么是崗位分析
3. 什么情況下做崗位分析
4. 由誰(shuí)來(lái)做崗位分析

第八講 崗位說(shuō)明書(shū)范例分析 （上）
1．崗位說(shuō)明書(shū)