中國(guó)式管理---導(dǎo)學(xué)

二、首先要有共同認(rèn)識(shí)
1、管理必須和自己的風(fēng)土人情結(jié)合在一起，才有效。
2、對(duì)中國(guó)人、中國(guó)社會(huì)，要有深一層的體認(rèn)和理解。
3、合乎中國(guó)人性格的管理，必須有更為優(yōu)良的成果。

三、把自己的定位做好
1、基層員工，以“務(wù)實(shí)”為主，遵守規(guī)定照章行事。
2、中高干部，以“應(yīng)變”為主，合理應(yīng)變以求制宜。
3、企業(yè)總裁，以“前瞻”為主，隨時(shí)抓住市場(chǎng)變化。

四、培養(yǎng)敏銳的第六感
1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。
2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來(lái)判斷會(huì)上當(dāng)。
3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。

五、先孕育出合用制度
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。
2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。
3、保留彈性，以適應(yīng)內(nèi)外的變數(shù)，在法中衡情論理。

六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我
1、有本事，才能夠充分表現(xiàn)能力，使大家樂于接納。
2、有理想，必須充分了解現(xiàn)況，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)。
3、能調(diào)整，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，適時(shí)應(yīng)變求生生不息。

七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)
1、第一圈最要緊，多費(fèi)心神培養(yǎng)彼此的共識(shí)和默契。
2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務(wù)求彼此呼應(yīng)。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而無(wú)私，就有利無(wú)害。

八、維持合理的不公平
1、對(duì)待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因?yàn)闄C(jī)會(huì)有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理的不公平來(lái)取代不合理的公平、合理。

九、讓干部去從事管理
1、作業(yè)是基層員工的職責(zé)，干部最好訂規(guī)范少干擾。
2、管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3、總裁的主要職責(zé)在經(jīng)營(yíng)，知人善任才是首要任務(wù)。

十、把人安頓好最要緊
1、識(shí)人、知人、留人、用人一連串都和人心有關(guān)系。
2、關(guān)心、用心、交心、綁心是領(lǐng)導(dǎo)員工的主要過程。
3、把人安頓好，是總裁的首要任務(wù)，人不安事不行。

十一、凡事務(wù)求慎始善終
1、慎始，指謀定而后動(dòng)，必須和干部互動(dòng)、好商量。
2、讓干部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。
3、慎始不一定善終，必須重視過程中階段性的調(diào)整。

十二、無(wú)為才能夠無(wú)不為
1、無(wú)為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。
2、無(wú)不為才有效果，必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法。
3、總裁無(wú)為，干部無(wú)不為，依此類推，才能總動(dòng)員。