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如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)

講    師:曾仕強(qiáng) 人氣指數(shù):3281
介    質(zhì):6盤VCD  
編    號(hào):B11  
所屬分類:曾仕強(qiáng)課程包專區(qū)  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無庫(kù)存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡(jiǎn)介

本課程講些什么?

在本課程中,“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)先生根據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗(yàn),從分析基層員工著手,總結(jié)出一套打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)。課程案例豐富,見解獨(dú)到,對(duì)管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力,以及對(duì)企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。

誰需要學(xué)習(xí)本課程?

1.中高層管理者

2.基層主管

3.基層員工


我能通過本課程學(xué)到什么?

1.認(rèn)知基層人員應(yīng)該做好的事情

2.掌握培育受企業(yè)歡迎的基層員工的方法

3.掌握提升基層員工計(jì)劃與執(zhí)行能力的要領(lǐng)

4.掌握締造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)及方法

課程提綱

★第一講 企業(yè)不喜歡的基層人員
1.前言
2.組織通常劃分為三個(gè)階層
3.基層人員扮演的角色
4.三種不受歡迎的基層人員

★第二講 企業(yè)所喜歡的基層人員
1. 引言
2.必須具備的三個(gè)基本條件
3.最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度
4.三種最受歡迎的基層人員

★第三講 發(fā)揚(yáng)墨子三大基本精神
1.組織三階層的主要精神
2.墨子的中心主張
3.墨子的三大精神

★第四講 分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作
2.動(dòng)作必須加以分析
3.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

★第五講 培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣
1.引言
2.善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行
3.執(zhí)行計(jì)劃的主力是人
4.檢討得失作為下次的參考

★第六講 打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)
1.引言
2.基層主管的職責(zé)十分重要
3.慎選員工
4.在照顧中合理要求

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