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如何使公司的薪酬方案更具有激勵性

講    師:曹子祥 人氣指數(shù):4305
介    質:課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套  
編    號:D30  
所屬分類:人力資源類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

誰需要學習本課程?

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;財務經(jīng)理及其他部門經(jīng)理;薪酬主管、專員;績效主管、專員。

我能通過本課程學到什么?

“薪”平才能氣和!因為薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理?如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案,才能有效地控制人力成本? 

本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題,運用先進的薪酬理論,通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練,讓您自如運用所學方法,真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的

課程提綱

第一講  薪酬管理的常見問題 
1.引言 
2.薪酬的本質 
3.薪酬管理常見問題匯總 
4.薪酬管理常見問題的應對 

第二講  薪酬結構及其解析 
1.薪酬結構解析 
2.薪酬管理的職能 

第三講  影響薪酬的崗位因素 
1.崗位評價 
2.崗位薪酬要素 
3.薪酬要素的權重及解析 

第四講  薪酬要素的評價方法(上) 
1.排序法 
2.職位歸類分級法 

第五講  薪酬要素的評價方法(下) 
1.要素計點法 
2.純粹的崗位薪酬引起的問題 

第六講  薪酬戰(zhàn)略(上) 
1.人員與崗位的匹配度 
2.什么是薪酬戰(zhàn)略 
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系 
4.薪酬定位簡述 

第七講  薪酬戰(zhàn)略(下) 
1.如何進行薪酬定位 
2.工資水平和人工成本 

第八講  薪酬調查 
1.薪酬調查的對象 
2.薪酬調查的手段及渠道 
3.公平性與競爭性 
4.效率工資理論 

第九講  如何制定薪酬戰(zhàn)略 
1.薪酬戰(zhàn)略的要點 
2.影響薪酬的外部因素 
3.非薪酬要素及激勵方法 

第十講  激勵性薪酬方案及其要點(上) 
1.提成方案 
2.收益分享 
3.收益分享計劃的步驟 

第十一講  激勵性薪酬方案及其要點(中) 
1.中高層的激勵性薪酬方案 
2.生產工人的薪酬激勵計劃 

第十二講  激勵性薪酬方案及其要點(下) 
1.員工持股 
2.績效薪酬 
3.如何實施績效薪酬 
4.獎金設計 
5.如何讓薪酬更具激勵性

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