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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分
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講 師:尹隆森 |
人氣指數(shù):6279 |
介 質(zhì):課程6講,VCD光盤3張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套(北京大學(xué)出版社) |
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編 號(hào):D07 |
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所屬分類:人力資源類 |
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市 場(chǎng) 價(jià):120 會(huì)員價(jià):72元 |
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送 積 分:72 積分說明 |
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課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么?
□為什么要學(xué)習(xí)本課程 當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)層面,管理水平對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突出??茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保管理效率的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制度平臺(tái)。本課程緊密結(jié)合當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)深入講授組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和要點(diǎn),幫助學(xué)習(xí)者快速掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改良的分析思路和實(shí)施方法,幫助企業(yè)快速搭建高效的管理平臺(tái)。
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?
□誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程 ☆ 總經(jīng)理、主管行政的副總經(jīng)理 ☆ 人力資源部經(jīng)理、主管 ☆ 企業(yè)中層以上管理者 ☆ 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級(jí)管理者
我能通過本課程學(xué)到什么?
□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) ☆ 了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理效率的重要現(xiàn)實(shí)意義 ☆ 掌握對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點(diǎn)的分析和評(píng)估方法,學(xué)習(xí)處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的完善和改良 ☆ 了解現(xiàn)代企業(yè)制度下公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、功能特點(diǎn) ☆ 掌握上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則,了解業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ☆ 學(xué)習(xí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職能劃分的具體方法 | |
課程提綱 |
第一講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 1、如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 3、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能 4、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)
第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 1、組織變革的目標(biāo)與核心 2、服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 3、組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)
第三講 法人治理結(jié)構(gòu) 1、建立法人治理結(jié)構(gòu)的意義 2、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理和責(zé)權(quán)劃分
第四講 公司內(nèi)部治理 1、公司內(nèi)部治理的重要性 2、公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式 3、企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度
第五講 組織結(jié)構(gòu)和職能分解 1、職能分解與工作目標(biāo)落實(shí) 2、職能分解的基本要求 3、確定部門職能時(shí)應(yīng)遵循的原則 4、如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能 5、如何劃分公司和下屬單位的職能 6、如何劃分集團(tuán)公司與下屬子公司的職能
第六講 怎樣編制職能分解表 1、職能分解表的一 二 三級(jí)職能的劃分 2、職能分解表的編制 3、編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問題
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