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招聘與面試技巧

講    師:張曉彤 人氣指數:6100
介    質:課程12講 VCD光盤6張 CD-ROM2張 文字教材1套 工具表單1套(北京大學出版社)  
編    號:D04  
所屬分類:人力資源類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

□為什么要學習本課程 
松下幸之助說:企業(yè)即人。企業(yè)的興衰,關鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關,對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此,系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現代職業(yè)經理人必備的基本素質。本課程講師張曉彤女士有著豐富的跨國公司人力資源開發(fā)與管理經驗,由她講授的招聘與面試技巧,深入淺出而且實用有效,是中國企業(yè)招聘與面試工作的行動手冊。

誰需要學習本課程?

□誰需要學習本課程 
☆企業(yè)高層經理 
☆人事經理、培訓經理 
☆企業(yè)中層管理者 
☆國家機關以及事業(yè)單位的領導者

我能通過本課程學到什么?

□本課程學習目標 
☆掌握職位分析的內容與方法; 
☆有效運用職位評估; 
☆編制完備的職位說明書; 
☆熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項; 
☆辨識面試中的“事實”與“謊言”; 
☆根據目標和圍度設定面試計劃; 
☆掌握結構化面試的方法與技巧; 
☆認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;

課程提綱

第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 
1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 
2.招聘流程及可能的誤區(qū) 
3.內部招聘與外部招聘 

第二講 建立經理必備的招聘技能 
1.經理怎樣控制招聘成本 
2.人力資源部和部門經理的職責 
3.為經理建立必要的招聘技能 
4.雇傭中的誤區(qū)分析 

第三講 職位分析與職位評估(上) 
1.為什么要進行職位分析 
2.工作分析的具

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