方永飛：專注是企業(yè)做好品牌的必然素質

企業(yè)要想做到專注，就需要全神貫注做自己最擅長的事。那些不怎么重要的業(yè)務，都應當大膽割舍。這在企業(yè)初創(chuàng)期容易實現。因為那時資金、人力、資源或是渠道等方面的短板讓企業(yè)無法“廣撒網”，只能集中全力開發(fā)單一市場。然而，企業(yè)發(fā)展壯大以后，就要面臨更多的選擇：是讓企業(yè)用最快的速度擴張，還是讓企業(yè)用稍微緩慢的速度逐漸成長？最擅長的業(yè)務早已成熟穩(wěn)定，是否還要向其他領域進行延伸、擴展？是分出一部分心神去做多樣化的業(yè)務，還是繼續(xù)專注于主業(yè)？這些選擇都對決策者的神經有著極強的考驗。

有所為容易，有所不為很難。尤其是企業(yè)在一時發(fā)展順利的情況下， 很難輕易放棄。在企業(yè)的實際經營中，專注思維更多表現為選擇不去做什么。眾所周知，杰克·韋爾奇在擔任通用電氣 CEO 的時候創(chuàng)造了業(yè)績奇跡，任職 20 年間使公司增值 30 多倍?？伤温毘跗诮邮值膮s是一個爛攤子。

據權威報道，杰克·韋爾奇在任職后的幾年間，砍掉了 25% 的企業(yè)（通用電氣是一家集團公司），削減了10 多萬份工作，將 350 個經營單位裁減合并成 13 個主要業(yè)務部門，賣掉了價值近 100 億美元的資產。

要知道，通用電氣并不是具有專一化戰(zhàn)略傳統(tǒng)的公司。剛好相反，它幾乎稱得上是全球最大的多元化經營戰(zhàn)略實踐者。即便如此，杰克·韋爾奇依然慎重地對待公司的經營發(fā)展，令通用電氣能夠保持對符合市場的既有業(yè)務的專注性。

專注是企業(yè)做好品牌的必然素質。要知道，哪怕是全球 500 強企業(yè)（其中不乏采取多元化戰(zhàn)略的企業(yè)），也只能為一部分目標消費者服務。從這個意義上而言，多元化戰(zhàn)略指導下的每個事業(yè)部或項目組，同樣遵循著“專注出業(yè)績”的黃金法則。

本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》。

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