方永飛:專注是企業(yè)做好品牌的必然素質(zhì)
企業(yè)要想做到專注,就需要全神貫注做自己最擅長(zhǎng)的事。那些不怎么重要的業(yè)務(wù),都應(yīng)當(dāng)大膽割舍。這在企業(yè)初創(chuàng)期容易實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槟菚r(shí)資金、人力、資源或是渠道等方面的短板讓企業(yè)無法“廣撒網(wǎng)”,只能集中全力開發(fā)單一市場(chǎng)。然而,企業(yè)發(fā)展壯大以后,就要面臨更多的選擇:是讓企業(yè)用最快的速度擴(kuò)張,還是讓企業(yè)用稍微緩慢的速度逐漸成長(zhǎng)?最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)早已成熟穩(wěn)定,是否還要向其他領(lǐng)域進(jìn)行延伸、擴(kuò)展?是分出一部分心神去做多樣化的業(yè)務(wù),還是繼續(xù)專注于主業(yè)?這些選擇都對(duì)決策者的神經(jīng)有著極強(qiáng)的考驗(yàn)。
有所為容易,有所不為很難。尤其是企業(yè)在一時(shí)發(fā)展順利的情況下, 很難輕易放棄。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,專注思維更多表現(xiàn)為選擇不去做什么。眾所周知,杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣 CEO 的時(shí)候創(chuàng)造了業(yè)績(jī)奇跡,任職 20 年間使公司增值 30 多倍。可他任職初期接手的卻是一個(gè)爛攤子。
據(jù)權(quán)威報(bào)道,杰克·韋爾奇在任職后的幾年間,砍掉了 25% 的企業(yè)(通用電氣是一家集團(tuán)公司),削減了10 多萬份工作,將 350 個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成 13 個(gè)主要業(yè)務(wù)部門,賣掉了價(jià)值近 100 億美元的資產(chǎn)。
要知道,通用電氣并不是具有專一化戰(zhàn)略傳統(tǒng)的公司。剛好相反,它幾乎稱得上是全球最大的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐者。即便如此,杰克·韋爾奇依然慎重地對(duì)待公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,令通用電氣能夠保持對(duì)符合市場(chǎng)的既有業(yè)務(wù)的專注性。
專注是企業(yè)做好品牌的必然素質(zhì)。要知道,哪怕是全球 500 強(qiáng)企業(yè)(其中不乏采取多元化戰(zhàn)略的企業(yè)),也只能為一部分目標(biāo)消費(fèi)者服務(wù)。從這個(gè)意義上而言,多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的每個(gè)事業(yè)部或項(xiàng)目組,同樣遵循著“專注出業(yè)績(jī)”的黃金法則。
本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》。
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