光華賦能方永飛：“分拆對(duì)”方法，引領(lǐng)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的新紀(jì)元

世界上最遙遠(yuǎn)的距離，不是生與死，而是“知道”與“做到”之間的差距。馬云說(shuō)過(guò)，“寧要三流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行，也不要一流的戰(zhàn)略加三流的執(zhí)行。”任何與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的投入和行為，都是巨大的浪費(fèi)。然而，從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)際落地往往存在著一道道難以逾越的鴻溝。企業(yè)如何高效、精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為每一位管理者面臨的重大課題。光華賦能教育科技有限公司創(chuàng)始人方永飛先生，以其近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，結(jié)合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“分拆對(duì)”戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地方法，為企業(yè)擘畫(huà)出從愿景到現(xiàn)實(shí)的清晰路徑。

　　分解目標(biāo)：精準(zhǔn)定位，層層遞進(jìn)“分拆對(duì)”的第一步是分解目標(biāo)，即將宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為可執(zhí)行的子目標(biāo)，直至每個(gè)員工都能明確自己的角色和任務(wù)。這一過(guò)程遵循自上而下、從集體到個(gè)體的原則，確保公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)能夠?qū)訉觽鬟f，最終轉(zhuǎn)化為個(gè)人行動(dòng)。

　　“一分”是從上往下分，指F（財(cái)務(wù)）目標(biāo)從公司到部門(mén)再到個(gè)人的垂直分解；“二分”是從大到小分，將關(guān)鍵目標(biāo)按產(chǎn)品、區(qū)域、時(shí)間、部門(mén)、客戶(hù)、流量等不同維度進(jìn)行細(xì)分。通過(guò)兩次分解，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加具體、可量化，使每個(gè)層級(jí)的員工都能清晰地看到自己的貢獻(xiàn)如何影響整體戰(zhàn)略。拆解動(dòng)作：細(xì)化戰(zhàn)術(shù)，確保執(zhí)行拆解動(dòng)作，則是將分解的目標(biāo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，即從企業(yè)策略到具體戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)“一拆”，將各層級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步拆解為關(guān)鍵動(dòng)作，以支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些動(dòng)作緊密?chē)@客戶(hù)維度（C），以客戶(hù)價(jià)值為主線(xiàn)，通過(guò)有效的市場(chǎng)策略、客戶(hù)服務(wù)等手段，推動(dòng)F（財(cái)務(wù)）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。