做好開工七件事,贏在2024就這么簡單!
新的一年,新的開始。
不知不覺已經(jīng)開工六天了,你是否還沉浸在過年的氣氛中無力自拔?
節(jié)后綜合征彌漫,員工無法快速進入狀態(tài)怎么辦?
如何應對年初人事異動?
如何以終為始,做好一年的規(guī)劃?
這些問題看似棘手,但在專業(yè)選手這里一點都不難。
調(diào)調(diào)焦,促關系,松松土,人才盤點,人才篩選,提節(jié)奏,重激勵、造氛圍。身體力行,做好開年七件事,讓您的企業(yè)一步快、步步快,開門紅、月月紅!
1.調(diào)焦
調(diào)焦是科學經(jīng)營“縱向五件事”中的第一件。
過完年,該收心要收心,特別是企業(yè)中高管和各級干部。調(diào)焦調(diào)什么?調(diào)領導力的焦。對齊使命、愿景,對齊企業(yè)的年度目標(BP)和關鍵任務,明確必須要打贏的仗。
調(diào)焦可以一對一、一對多、多對多,目的是迅速把大家的狀態(tài)調(diào)整過來,公司上下形成戰(zhàn)略共識。
調(diào)焦不是一步到位的,重要的事情要不斷重復、不斷強化。不僅要做對的事情,還要持續(xù)做對的事情。
2.促關系
“有關系就沒關系,沒關系就有關系。”
開年調(diào)整好人與人的關系、人與公司的關系,往往有四兩撥千斤的效果。
加強關系有很多種方法,比如干部聚餐、全體員工新春茶話會、優(yōu)秀員工下午茶、邀請功勛人員參加老板家宴等等。
在春節(jié)愉快祥和的節(jié)日氣息中,讓大家感受到溫暖,增進情感,形成協(xié)同合作、團結(jié)一致的緊密聯(lián)系。
3.松土
松土是科學經(jīng)營“縱向五件事”中的第二件。
開春一定要松土。只有土地松軟,種子才能發(fā)芽,才能結(jié)出累累碩果。
松土是用價值觀來塑造企業(yè)的凝聚力。開工第一周可以召開全體動員會,重申企業(yè)文化。集體朗誦使命、愿景、價值觀,唱企業(yè)之歌或者正能量的歌曲, 邀請董事長致辭,請優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工發(fā)言。
好的動員會可以極大地鼓舞士氣、振奮人心。
同時,時刻關注骨干員工的心理狀態(tài),避免情緒游離現(xiàn)象的發(fā)生。
4.人才盤點
春節(jié)后的二三月是傳統(tǒng)意義上的招聘旺季。過完年,人心往往不穩(wěn)定,人事異動較多,大家要學會主動出擊。
所謂管理,就是管事理人。開工前,一定要先“理人”。人對了,事就對了。
企業(yè)要及時進行人才盤點,梳理關鍵崗位、關鍵人才,把欠缺的人才儲備到位。
5.人才篩選
人才盤點后,是人才篩選。
如何篩選人才?看意愿,看能力,看潛力,看績效。
對人才的正確態(tài)度是,只篩選、不改變。小的公司不需要自己培養(yǎng)人才,要去招招招、搶搶搶、挖挖挖。
6.提節(jié)奏
開戰(zhàn)即決戰(zhàn),開局即終局。一年之計在于春,開年的節(jié)奏是為全年定音。
一開工就要爭分奪秒,火力全開,向著目標沖刺。
開年要明確企業(yè)的近期目標,明確接下來兩個月的重要事項,梳理要點、節(jié)點和數(shù)據(jù)。時刻關注目標進度和目標缺口,必要的時候,要做績效改進承諾(PIC)。
7.重激勵、造氛圍
新年討個好彩頭,企業(yè)開年千萬不要“罰罰罰”,而要“獎獎獎”。第一個回公司報到的,獎;開工首單,獎;首個客戶拜訪,獎;首個客戶回款,獎。
同時,在新年伊始重申公司的激勵體系和獎勵措施,激發(fā)員工活力。美好的事物不怕重復,要不斷強調(diào)。
新年新氣象,如何營造好的氛圍呢?企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部軟裝,在公司布置一些溫馨的裝飾,讓員工春節(jié)回來后感覺到變化。努力營造變化,用變化創(chuàng)造變化。
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