方永飛《贏在中層》：企業(yè)面臨新老賽道轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》升級版的內(nèi)容。

企業(yè)面臨新老賽道轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)

其實(shí)，現(xiàn)在面臨生死考驗(yàn)的不僅僅是民營企業(yè)，整個(gè)中國的企業(yè)都不能例外。只是有些企業(yè)沒有意識到這一點(diǎn)，仍然還在老的賽道上徘徊；有些企業(yè)已經(jīng)提前做好了準(zhǔn)備，進(jìn)入了新的賽道。二者在不久的將來會面臨不同的命運(yùn)：還在老賽道上的企業(yè)，路會越走越窄，前途會越來越糟糕；已經(jīng)步入新賽道的企業(yè)，路會越走越寬，前途會越來越美好。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新老賽道的轉(zhuǎn)換，需要人才，特別是中層們的支撐。這就對中層提出了更高的要求。就像有的企業(yè)還徘徊在老賽道，有的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新賽道一樣，中層也面臨同樣的情形。大多數(shù)中層還在老賽道上，甚至有些人已經(jīng)被老賽道“吞噬”了。

打個(gè)比方。隨著冰川融化，水平面不斷上升，有些企業(yè)所在的地 方水面已經(jīng)升到了人的嘴邊上，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)移到一個(gè)新地方，大 家馬上就會被淹死?，F(xiàn)在新賽道上的人還不多，我們要迅速把自己切換到新的賽道上，哪怕是剛開始的時(shí)候收益不多，但至少企業(yè)還  活著。由此可見，現(xiàn)在做出切換到新賽道的決定，何其重要。

請大家一定要思考一下這個(gè)問題——你到底是在新的賽道上，還是在老的賽道上。有了這樣的反思，仍然用過去的行為方式、思考方式從事當(dāng)下和未來的工作的人就會少很多，不思改進(jìn)的人就會少很多。

企業(yè)是一個(gè)載體、一個(gè)平臺。在企業(yè)發(fā)展過程中，最可怕的敵人不是競爭對手，而是來自內(nèi)部的反對者。在企業(yè)內(nèi)部，一直固守過去的行為和思維方式的人太多了。對于一家企業(yè)來說，該企業(yè)的慣性是其發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的最大障礙。中層要在企業(yè)中發(fā)揮作用，使管理變得職業(yè)化，首先就要懂得去打破這種慣性，引領(lǐng)企業(yè)開創(chuàng)新局面。這才是中層應(yīng)該做的事情。如果連中層都不去做，大部分員工就會更加不以為然，企業(yè)就會失去發(fā)展前進(jìn)的動力。

所以，中層在企業(yè)新老賽道轉(zhuǎn)換過程中的地位是不可取代的。如何讓中層對企業(yè)發(fā)展積極響應(yīng)，進(jìn)而保持從上到下的一貫性，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要節(jié)奏所在。要保持這一節(jié)奏，就需要讓中層理解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

企業(yè)的發(fā)展不是一條直線，也不是一馬平川。即使躋身世界500強(qiáng)、立志成為一家能存活 102 年企業(yè)的阿里巴巴，也在 2022 年上半年出現(xiàn)了上市之后的首次虧損。企業(yè)真正的發(fā)展是呈現(xiàn)震蕩狀態(tài)的。所謂震蕩，意味著企業(yè)發(fā)展有一段時(shí)間會走上坡路，有一段時(shí)間又會走下坡路，既會到達(dá)“光明頂”，也會跌落“死亡谷”。

了解到企業(yè)發(fā)展的這一規(guī)律，中層對企業(yè)需要切換新老賽道會有一定程度的理解。不過，一起享受到達(dá)“光明頂”的榮譽(yù)容易，一起跌落“死亡谷” 卻未必能感同身受。有些中層就是這樣。在他們看來，企業(yè)向上發(fā)展了，當(dāng)然是老大英明；企業(yè)遭遇一些挫折，就是老大愚蠢，笨，頭腦不清楚。

這樣的想法太過于片面了。客觀地說，誰做企業(yè)能一直一馬平川呢？誰做企業(yè)能一直沒有挫折，沒有坎坷，沒有跌宕起伏呢？沒有 人可以做到。老板不是神仙。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，全球創(chuàng)業(yè)成功率平均不到 1%。《跨越周期》一書提到了這樣一組數(shù)據(jù)：“今天的中國是全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)最多的國家，每天就有 1 萬家新創(chuàng)企業(yè)誕生，但同時(shí)也是失敗企業(yè)最多的國家，每天有 200 多萬家倒下，97% 的企業(yè)會在 18個(gè)月里面宣告死亡。”

對于企業(yè)來說，今天是個(gè)速生速死的時(shí)代。我們看到了像瑞幸 咖啡這樣的公司，剛剛創(chuàng)立 18 個(gè)月后就成功上市，卻沒有看到上市 僅僅 13 個(gè)月后它就因?yàn)樨?cái)務(wù)問題匆匆退市，更沒有看到 97% 的新創(chuàng)企業(yè)在 18 個(gè)月內(nèi)就“死掉”了。如果以 18 個(gè)月作為一個(gè)周期，我們可以算一算，在自己的有生之年，會有多少“死亡”的新創(chuàng)企業(yè)。

對于一家經(jīng)過初創(chuàng)期考驗(yàn)的企業(yè)而言，呈現(xiàn)跌宕起伏的狀態(tài)并不可怕。如果一家企業(yè)有競爭力，當(dāng)這家企業(yè)在走下坡路，其中層和團(tuán)隊(duì)依然能看到下一個(gè)“光明頂”，這才是企業(yè)的銳氣；而不是到了走下坡路的時(shí)候，所有人都擔(dān)心馬上進(jìn)入“死亡谷”，怨氣沖天。如果這樣，這家企業(yè)就沒有什么前途可言了。

時(shí)時(shí)擔(dān)心自己進(jìn)入“死亡谷”的企業(yè)，大多數(shù)并不是被競爭對手擊垮的，而是被自己嚇?biāo)赖?，根本連新舊賽道的轉(zhuǎn)換都談不到。所以，做企業(yè)一定要有做企業(yè)的章法，這個(gè)很重要。有章法的企業(yè)才能在面對生死考驗(yàn)的時(shí)候，拋開不必要的顧慮，開始向新的“光明頂”發(fā)起沖鋒。有章法的中層才能在了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，給予企業(yè)以有力的支撐。

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