方永飛分享：團隊管理的三條指導原則

方永飛分享：團隊管理的三條指導原則。

《極限團隊》，作者是耶魯大學的組織行為學博士羅伯特.布魯斯.肖；組織行為學專家，作者分享了美國最以員工為中心的全食超市經(jīng)典案例。

全食超市基于團隊管理的三條指導原則：

1、相信處于小團體中的員工會感到最自在；

2、團隊擁有極大的自主權(quán)、以便做出讓利于顧客、團隊成員以及整個公司的決策；

3、堅信開放和透明對公司的好處。

作者認為的極限團隊五個共同點：

1、一起為工作而癡迷；

2、適合比經(jīng)驗更重要；

3、花更多時間做更少的事；

4、溫情而又嚴苛；

5、習慣于不安。

極限團隊回憶獨特的方式將共享關(guān)系和交易關(guān)系這兩種關(guān)系的優(yōu)勢結(jié)合起來，從而為公司帶來偉大產(chǎn)品、客戶極致體驗，極限團隊所取得的業(yè)績會使他們的公司更接近于他們所宣稱的存在的意義。

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