方永飛分享:什么是管理的本質(zhì),管理者如何進行目標管理?
來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 2023-04-14 09:02:48 您是第1345位閱讀者
方永飛分享:什么是管理的本質(zhì),管理者如何進行目標管理?
管理大師彼得·德魯克說過管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的善意。管理者每天要面對既可愛又不完美的人,面對人性中的善、人性中的惡,人的潛能、長處和弱點。
管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每個人的善意,這個理論對于我們每個人的工作和生活都有很好的借鑒意義。這里的善意,并非是針對某個人的,不是讓別人不嫌棄我、不討厭我,而是要讓你想溝通的對象發(fā)自內(nèi)心的想去為這件事情好,才是善意。
激發(fā)善意的方式可能是和風細雨式的,也有可能是暴風驟雨式的。
成熟的管理者要擁有健全的人格。
德魯克:管理者如何進行目標管理?
一、“沒有目標,是一切問題的根源”
德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。
目標管理主要有4個特點:明確的目標、參與決策、規(guī)定時限、評價績效。
二、目標管理前的2件事:“完不成”與“意義何在”
進行目標管理之前,團隊管理者必須思考兩個問題:為什么有些目標總是完不成?目標管理的意義到底在哪?
三、目標管理:德魯克的三板斧:制定-分解-考核。
首先,制定目標,制定后就去執(zhí)行。
其次,分解目標,任務、時間和考核要具體。
四、進行目標分解時,管理者必須注意3點:
1、設定“夠得著”的目標
2、遵循“目標管理”的特點,這里分解的目標必須有時間限制
3、分解的目標更要具體
五、考核目標,獎懲得當
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
相關(guān)資訊
相關(guān)講師
楊波 中國人民大學企業(yè)管理學碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓專家 | ||
楊亭 組織學習系統(tǒng)導師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認的資深顧問 | ||
張元偉 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
吳宏暉 高級講師 | ||
王延廣 團隊引導技術(shù)認證培訓師 | ||
覃曦 運營流程及服務管理專家 |
相關(guān)課程
贏在中層?管理職業(yè)化 | 方永飛 | |
MTP中高層管理提升訓練 | 楊波 | |
管理者成長地圖:部屬培育與輔導 | 吳建民 | |
銀行支行行長管理技能提升訓練(3天) | 劉成熙 | |
阿里巴巴中基層管理三板斧(1-2天) | 陳衛(wèi)中 | |
雙贏導向的溝通藝術(shù) | 王曉慧 | |
80和90后員工管理 | 劉成熙 | |
目標與計劃管理 | 陳龍 | |
做掌控時間的高手 | 陳龍 | |
時間管理流程大綱 | 高子馨 |
每日點擊排行