方永飛：中小企業(yè)現(xiàn)階段最突出的問題

我們未來的核心概念就是要盡快消費。請大家注意，錢不要放在手上。“放上一陣子再消費”，這個思路錯了。在這樣的現(xiàn)象面前，我們?nèi)匀灰⒁庖粋€沉淀、一個底層。這個底層是什么？必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！如何實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展我們首先要看出問題。

人民日報整版報道過的，必須要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我覺得我們今天在座的每一個同學(xué)都要思考這個問題。

如何理解這個高質(zhì)量發(fā)展？

我覺得是新發(fā)展的理念，創(chuàng)新的、協(xié)調(diào)的、綠色的、開放的、共享的理念。

我們怎么來支撐高質(zhì)量發(fā)展？

我覺得這個很重要，但是很多的時候現(xiàn)狀是殘酷的。我們經(jīng)過了大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)現(xiàn)階段最突出的問題在于：

團隊這個維度，最突出的問題是招人太難、人才復(fù)制難、執(zhí)行力差、借口多。

站在產(chǎn)品這個維度，最大的考驗是什么？是同質(zhì)化很嚴(yán)重。我做的產(chǎn)品、你做的產(chǎn)品、大家做的產(chǎn)品都一個樣，這個時候就風(fēng)險很大了。有你沒你無所謂啊！

第三個維度是客戶這個維度，大家都在感嘆流量太少，流量太貴，互聯(lián)網(wǎng)一個流量動不動要六、七百塊錢。

第四個維度叫營銷的維度。很多老板感嘆的情況是什么？線上的運營不會。這里請注意，運營。

第五個方面是資金的維度。大量的企業(yè)財務(wù)不完善，現(xiàn)在已經(jīng)是2022年的1月份了，很多企業(yè)2020年掙多少錢到現(xiàn)在都沒算出來，財務(wù)不完善??！

缺錢，就死活缺錢。尤其是2022年，很多老板最大的感受就是嚴(yán)重缺錢，不是缺錢，而是嚴(yán)重缺錢。

老板這個角度，最大的考驗和挑戰(zhàn)是什么？是帶不動團隊。看到其他企業(yè)一個個的自驅(qū)、自動、自發(fā)……但是他的企業(yè)，撥一撥都動不了。

那在如此尷尬之下，我們在思考，我們的企業(yè)該如何進行高質(zhì)量發(fā)展？這是一個非?，F(xiàn)實的問題。

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