熱烈祝賀！光華賦能戰(zhàn)略合作伙伴天齊集團(tuán)成立50周年！

致敬五十載，傳承新時代！山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司將迎來50周年華誕之際，光華賦能董事長、天齊商學(xué)名譽院長方永飛特別錄制視頻送上誠摯祝福。

熱烈祝賀天齊集團(tuán)成立50周年！

天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱天齊集團(tuán)）成立于1972年，是一家以建筑為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、投資相配套的大型企業(yè)集團(tuán)，目前是中國承包商企業(yè)80強、山東省民營企業(yè)百強企業(yè)集團(tuán)，代表作品有：國家重汽科研樓（超200米）、濟(jì)南萬科大都會（200米）、杭州九陽大廈（150米）等超高層、地標(biāo)性工程，迎全國觀摩。

天齊集團(tuán)&光華賦能

有幸相遇。2013年，天齊與光華相識相知，通過大量員工外派學(xué)習(xí)、專家入企授課等合作建立了深厚的伙伴情誼。

攜手同行。2018年，天齊集團(tuán)董事長田茂軍帶領(lǐng)核心高管到杭州光華考察，雙方就戰(zhàn)略合作達(dá)成初步共識。12月28日，雙方簽署共建天齊商學(xué)院戰(zhàn)略合作協(xié)議。

天齊新引擎。2019年4月30日，由香港光華管理學(xué)院、光華賦能管理培訓(xùn)學(xué)院、中華全國工商業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)中心、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心授權(quán)，山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司與杭州光華賦能教育科技有限公司聯(lián)合打造的“企業(yè)大學(xué)”——天齊商學(xué)院（現(xiàn)已更名為“天齊商學(xué)”）正式成立，天齊集團(tuán)董事長田茂軍任天齊商學(xué)院長，光華賦能董事長方永飛任名譽院長。

自此，天齊集團(tuán)進(jìn)入人才戰(zhàn)略性管理新時代！面向未來，引領(lǐng)人才成長，培養(yǎng)優(yōu)秀人才梯隊，打造學(xué)習(xí)型組織，疏通上下同頻共振，提升核心管理層管理水平，將助力天齊集團(tuán)在未來的競爭中勇立潮頭，持續(xù)健康發(fā)展！天齊商學(xué)成為天齊騰飛的新引擎！

天齊商學(xué)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)在市場中的競爭說到底就是人才的競爭。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層員工全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

天齊商學(xué)秉承著“建設(shè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理和中層干部團(tuán)隊，為公司中高層團(tuán)隊儲備優(yōu)秀人才”的辦學(xué)目標(biāo)，旨在使天齊員工能夠開闊眼界、加強自我修煉，提升工作技能與職業(yè)化；加深中高層管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略、運營的理解，提升管理溝通力、高效執(zhí)行力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力，以及善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；總結(jié)部門或崗位中的最佳實踐，把隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化，幫助組織經(jīng)驗沉淀，萃取專業(yè)精華。

自成立以來，光華賦能和天齊商學(xué)根據(jù)天齊的泰山文化，為天齊集團(tuán)全員量身打造了“山之子”“山之基”“山之石”“山之峰”等四個階段的階梯式干部培養(yǎng)計劃，以及“天齊內(nèi)訓(xùn)師”培養(yǎng)計劃，分別制定了不同層次的培訓(xùn)體系。

光華賦能充分發(fā)揮軟件、咨詢、培訓(xùn)“一體兩翼”的業(yè)務(wù)生態(tài)優(yōu)勢，通過“實操性與針對性相結(jié)合”“內(nèi)培與外培相結(jié)合，大課與小課相結(jié)合”“線上與線下相結(jié)合”的培訓(xùn)形式，提升全員管理能力，讓學(xué)員宣貫并踐行企業(yè)文化，扎根天齊，干事創(chuàng)業(yè)。

辦學(xué)整體思路是建立一套從后備人才的選拔、入庫、培養(yǎng)和任免的完整機制，每個環(huán)節(jié)絲絲相扣，執(zhí)行落地層層把關(guān)。在選拔階段，通過自薦、推薦的形式，從工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)撡|(zhì)、個人意愿以及公司認(rèn)同度等維度選拔后備人才。從冰山上和冰山下兩個維度，判斷學(xué)員的綜合水平以及提升方向。

1.公司層面：

為了保障人才梯隊項目順利實施，項目設(shè)置了三大運營機制：

（1）成果保障機制：考核標(biāo)準(zhǔn)及成績應(yīng)用

項目考核指標(biāo)由筆試成績、課堂表現(xiàn)、作業(yè)案例、結(jié)果呈現(xiàn)和答辯組成。這樣的評定指標(biāo)使培訓(xùn)管理者的工作重點既符合“721”法則，也符合“以始為終”的人才梯隊培養(yǎng)思想，同時將學(xué)員的主要精力引導(dǎo)到實踐應(yīng)用及成果提交上。

（2）努力折騰學(xué)員：行動學(xué)習(xí)+迭代復(fù)盤

①頭腦風(fēng)暴，小組討論轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗

一是小組討論，進(jìn)行思想碰撞，二是學(xué)以致用對所學(xué)課程知識點進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和在崗實踐。

②復(fù)盤轉(zhuǎn)化，“四步”催化產(chǎn)出改進(jìn)方案。

一是問題分析與聚焦，二是制定有效解決方案，三是優(yōu)化方案與驗證實踐，四是實踐總結(jié)與反思。

（3）發(fā)動群眾“斗”群眾，促動學(xué)習(xí)

針對學(xué)員每次的學(xué)習(xí)、行動及其提供的幫助，設(shè)有積分排名，實現(xiàn)學(xué)員自我管理，設(shè)立班組、班長和班委，以保持學(xué)員之間的黏性，增強集體意識。

2.學(xué)員層面：

一是通過學(xué)習(xí)提升學(xué)員的科學(xué)管理意識和業(yè)務(wù)管理能力，促進(jìn)績效改善；二是通過學(xué)習(xí)交流，取長補短；三是通過最佳實踐。案例萃取，沉淀、轉(zhuǎn)化和傳承優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

3.內(nèi)部知識沉淀層面：

一是整理天齊內(nèi)部各專業(yè)、各崗位以往課程，共計400多門，上傳至微學(xué)平臺。二是通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，選拔出78名內(nèi)部講師，輸出標(biāo)準(zhǔn)課件，快速實現(xiàn)人才復(fù)制，經(jīng)驗傳承。

3年來，光華賦能和天齊商學(xué)已經(jīng)為學(xué)員定制開發(fā)了60余門精品大課，累計培養(yǎng)儲備人才400余名，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師70余名，并為天齊集團(tuán)整理沉淀下400余門內(nèi)部課程，可以更有針對性地幫助企業(yè)解決工作中遇到的實際問題。

不僅如此，光華賦能和天齊商學(xué)大力宣傳普及科學(xué)經(jīng)營觀念，幫助天齊制定人才發(fā)展的中長期規(guī)劃，建立了一套與天齊戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)規(guī)劃和人才培養(yǎng)激勵機制，天齊商學(xué)的搭建切實有效地加速了天齊的人才培養(yǎng)，加強了人才儲備，為天齊的戰(zhàn)略發(fā)展提供了充足的人才支撐。

華彩50載，傳承新時代，天齊正是騰飛時！

過去三年，光華賦能和天齊商學(xué)為天齊攀登“產(chǎn)值過百億、省內(nèi)進(jìn)三強、全國創(chuàng)一流” 的高峰貢獻(xiàn)了一臂之力。未來，光華賦能和天齊商學(xué)將以科學(xué)經(jīng)營理念繼續(xù)引領(lǐng)天齊的人才成長，管理進(jìn)階，助力天齊新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級，陪跑天齊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為天齊實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年雙百億，躋身民企500強”的目標(biāo)保駕護(hù)航！

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