“小橋”初入光華的兩個(gè)禮拜、三件事

18年前，張橋剛與方永飛各自奔赴，各自昂揚(yáng)；

18年后，“小橋”與“老方”信守承諾，頂峰再會(huì)，共同開啟人生的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

“小橋”與老方的18年之約會(huì)給光華賦能帶來什么變化呢？

“小橋”認(rèn)為目前光華賦能根基深穩(wěn)、專業(yè)過硬，是中國(guó)企業(yè)賦能行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先者，如果可以進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織變革，必將為企業(yè)賦能行業(yè)開創(chuàng)新高度，開辟出全新的商業(yè)藍(lán)海。

未來，“All in阿里”將成為光華賦能第一階段的變革方向。“小橋”將攜手自己的老東家阿里展開深度合作，讓光華賦能的“一體兩翼”業(yè)務(wù)生態(tài)（軟件、咨詢、培訓(xùn)）與阿里的“三駕馬車”（Iass、Pass、Dass）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，互相賦能，共同成就，讓彼此的業(yè)務(wù)價(jià)值和客戶價(jià)值再上一個(gè)臺(tái)階?？深A(yù)見的，這將會(huì)是一次多方共贏的合作，意義珍貴。

現(xiàn)在，我們先來看看“小橋”初入光華15天做的3件事吧！

以下為“小橋”主筆內(nèi)容：

PART01

.建立光華公司在釘釘?shù)墓ぷ黧w系

我會(huì)逐步帶領(lǐng)光華成為深度使用釘釘?shù)臉?biāo)桿企業(yè)，成為釘釘?shù)淖罴压矂?chuàng)企業(yè)之一。

(1) 我到了光華，很吃驚地發(fā)現(xiàn)居然有一半人沒有下載釘釘，公司工作都放在企業(yè)微信上。我給光華同學(xué)第一條指令：

A：人人下載釘釘；

B：人事部快速組建公司釘釘組織和全員群；

C：所有人通過釘釘加我好友，后續(xù)我只在釘釘上跟他們交流工作。

如果3天之內(nèi)還有人沒有完成，我會(huì)找他單獨(dú)談話，看看他是否還適合在光華工作。光華的同學(xué)們執(zhí)行力還不錯(cuò)，3天之內(nèi)全部完成了

(2) 我在光華的釘釘全員群，每天早上發(fā)一篇日歷+一篇文章+一個(gè)鏈接或一條語(yǔ)音，所有同學(xué)可以自愿選擇是否看、聽、回復(fù)，但是我在后面工作中會(huì)跟他們交流這些內(nèi)容。這個(gè)主要是培養(yǎng)他們每天用釘釘?shù)牧?xí)慣。

(3) 我要求光華全體員工在一周內(nèi)使用釘釘所有功能。比如：把方永飛在釘釘視頻號(hào)直播推文全部轉(zhuǎn)發(fā)到釘釘“看看”，截圖到釘釘全員群。日常開班資料也放在“看看”。日常會(huì)議邀約通過釘釘發(fā)出等等。相信過3個(gè)月就會(huì)培養(yǎng)出使用習(xí)慣。

(4) 光華與釘釘建立戰(zhàn)略級(jí)合作關(guān)系。

A：光華開通釘釘視頻號(hào)，在每周二、每周四舉行兩次直播。

B：光華的“微學(xué)”、“集盒商學(xué)”、“小紅花”活力工具、管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)等產(chǎn)品要全面入駐釘釘開放市場(chǎng)、職場(chǎng)學(xué)堂。（“微學(xué)”在7月入駐釘釘）

C：“績(jī)效飛輪”會(huì)根據(jù)釘釘平臺(tái)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性升級(jí)，即將在8月份入駐釘釘。

D：光華每年12月18日舉行的“開放的力量”方永飛年度演講，將通過釘釘視頻號(hào)全面直播。

PART02

.光華全面上云

1、 “績(jī)效飛輪”、“微學(xué)”是完全根據(jù)移動(dòng)端開發(fā)的，前臺(tái)和后臺(tái)都可以通過移動(dòng)端一鍵完成工作，是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)和領(lǐng)先的組織數(shù)字化和學(xué)習(xí)數(shù)字化平臺(tái)，也要完成全面上云。

2、 光華在線學(xué)習(xí)平臺(tái)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)屬于頭部，原先存在自建服務(wù)器、多個(gè)云平臺(tái)分散部署的問題，為了更好地服務(wù)廣大客戶，尤其是大企業(yè)服務(wù)需求，也要完成全面上云目標(biāo)。

PART03

.簡(jiǎn)單文化、敏捷組織、人人成長(zhǎng)

打造“簡(jiǎn)單文化、敏捷組織、人人成長(zhǎng)”的氛圍與文化。

在光華的第一階段工作， 圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，逐步形成組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略，我主要是做了這三件事：

(1) 全面推動(dòng)“去總”文化，開始打造簡(jiǎn)單文化。一開始去真是不習(xí)慣，所有人開口閉口都喊我張總。我在釘釘群、在各個(gè)大會(huì)小會(huì)宣布，光華推動(dòng)去總文化，只有“老方”和“小橋”，沒有任何“總”。

(2) 開始組建班委制。正在與HR規(guī)劃做360°摸底，看看群眾心目中到底哪些是能力和品格都出色的管理者和核心骨干。也會(huì)邀請(qǐng)光華董事長(zhǎng)方永飛提出他心目中的班委池子人選，我會(huì)逐步做一對(duì)一訪談。根據(jù)老方人選+360°摸底+逐一訪談，逐步篩選中班委人選。

(3)  “一張圖、一場(chǎng)仗、一顆心”。

我跟老方說，計(jì)劃用100天拿出光華賦能的“一張圖”。初步做出了未來一年的“小光華三場(chǎng)仗”、未來三年的“大光華三場(chǎng)仗”的初步構(gòu)思。

A、小光華三場(chǎng)仗：

08.31信心之戰(zhàn)

11.11奇跡之戰(zhàn)

12.18品牌之戰(zhàn)

B、大光華三場(chǎng)仗：

Iaas之戰(zhàn)：全面上云；

Paas之戰(zhàn)，全面移動(dòng)化，部署在釘釘；

SaaS和Dass之戰(zhàn)，用各種培訓(xùn)、咨詢、軟件應(yīng)用和服務(wù)，拉住客戶。

圍繞這些關(guān)鍵戰(zhàn)役，我會(huì)向上建立軟組織，項(xiàng)目小組，把最靠譜的骨干從各個(gè)部門調(diào)出來，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，逐步建立同學(xué)們的士氣和信心。賽馬不相馬，在戰(zhàn)斗中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者和骨干，為組建班委做好準(zhǔn)備。

在未來時(shí)機(jī)成熟之后，我也會(huì)逐步打破各個(gè)業(yè)務(wù)功能，組建業(yè)務(wù)單元，實(shí)施L型組織部門，也會(huì)把核心管理者培養(yǎng)為L(zhǎng)型人才。

老方和小橋

這場(chǎng)“第二次創(chuàng)業(yè)”

到底會(huì)給光華賦能帶來怎樣的第二春？

又會(huì)為企業(yè)賦能行業(yè)開辟怎樣的藍(lán)海？

本周四晚20:00老方對(duì)話小橋

【BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)私董會(huì)】

全面開啟！

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