GTT績效飛輪賦能企業(yè)科學(xué)經(jīng)營（下）

區(qū)別于普通OA系統(tǒng)，GTT績效飛輪基于PTA、MP、GSPDCA、人才梯隊(duì)等科學(xué)管理理念，主張“規(guī)范事，激勵(lì)人”，將項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、文化管理、人才管理、企業(yè)知識庫管理等專業(yè)學(xué)術(shù)理念轉(zhuǎn)為具體的系統(tǒng)和流程，賦能企業(yè)科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理、科學(xué)工作。

GTT績效飛輪的科學(xué)原理

PTA崗位說明書、MP雙梯職級發(fā)展體系、GSPDCA目標(biāo)績效管理體系、人才梯隊(duì)建設(shè)體系、管理AI管理效能分析改善體系、經(jīng)驗(yàn)值積分管理體系、員工關(guān)懷體系

04、人才梯隊(duì)建設(shè)體系

容易忽視，但又被無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)得以證明非常有效的“知人善用”法寶

05、管理AI——管理效能分析改善體系

通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，收集公司使用GTT績效飛輪的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并生成詳細(xì)直觀的統(tǒng)計(jì)圖表，讓企業(yè)主能更加清楚明了地知道自己公司在GTT績效飛輪使用效能上的提升，從而對自己公司的管理水平有更加客觀的評價(jià)。

06、經(jīng)驗(yàn)值積分管理體系

游戲化管理，經(jīng)驗(yàn)值反映的是員工的關(guān)鍵行為累積以及崗位工作考核的綜合表現(xiàn)，積分更多的是員工價(jià)值的體現(xiàn)，使員工成長更有趣、更有活力、更值得期待。

員工經(jīng)驗(yàn)值積分體系的好處：

1、幫助企業(yè)正確評價(jià)員工和有效激勵(lì)員工，自動(dòng)提升員工級別、員工成長

2、優(yōu)化和完善行為管理，獎(jiǎng)懲統(tǒng)一到一個(gè)窗口，直接有效，激勵(lì)與約束雙管齊下

3、積分對應(yīng)薪酬制度，科學(xué)有效，直接明了，推動(dòng)型極強(qiáng)

4、員工十分清晰成長路徑，可累積可持續(xù)，猶如個(gè)人品牌

5、企業(yè)管理多了一條可行的通道，隨時(shí)可以修正側(cè)重

人總是會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)行為，稍作受到處罰的行為

員工積分表猶如一盞明燈，指引員工積極前行

從傳統(tǒng)的關(guān)注薪酬數(shù)字轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)造薪酬的過程

07、員工關(guān)懷體系

員工關(guān)懷體系目的在于從細(xì)微入手、讓員工說出心聲，以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。

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