商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，想要科學(xué)經(jīng)營(yíng)不懂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型怎么行？！(下）

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，廝殺起來(lái)冷酷無(wú)情。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是一家企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展走向的軸心和主線。全力奔跑固然重要，而賽道的選擇更為關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，再努力也白費(fèi)?！秾O子兵法》有云：“謀定而后動(dòng)，知止而有得。”無(wú)序擴(kuò)張、野蠻生長(zhǎng)、躺贏紅利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)管理者必須真正理清思路，做到科學(xué)經(jīng)營(yíng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，想要科學(xué)經(jīng)營(yíng)不懂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型怎么行？！

戰(zhàn)略執(zhí)行

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”。它使企業(yè)從上到下都運(yùn)用 “同一種語(yǔ)言”，快速達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。企業(yè)管理層同頻共振，從根本上避免了可怕的 “結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗”。企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo) BLM 模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理提升，有章可循，少走彎路，“力出一孔”，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一體化落地。

戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行，決定著整個(gè)戰(zhàn)略的最終成敗。戰(zhàn)略的實(shí)施有兩大關(guān)鍵：

一是通過(guò)戰(zhàn)略解碼，識(shí)別出關(guān)鍵任務(wù)，找到戰(zhàn)略落地的焦點(diǎn)；

二是正式組織、人才、氛圍與文化這三個(gè)組織能力能夠和戰(zhàn)略焦點(diǎn)保持一致，也就是與關(guān)鍵任務(wù)保持一致。

01

關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)指的是，滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中價(jià)值主張的需求所必須的行動(dòng)。它聚焦于企業(yè)的核心能力，涉及重要運(yùn)營(yíng)流程的改善與落實(shí)。

關(guān)鍵任務(wù)一般用企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）來(lái)擬定，是可按進(jìn)度跟蹤、衡量的指標(biāo)，包括年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)策略、必須要打贏的仗、常規(guī)戰(zhàn)與特戰(zhàn)，等等。

通過(guò)目標(biāo)分解和目標(biāo)拆解，可形成清晰明確的戰(zhàn)略路線圖，并具體到人員和時(shí)間點(diǎn)，確保其有效落實(shí)。

02

正式組織

在 BLM 戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，正式組織是支撐關(guān)鍵任務(wù)落地的核心要素。正式組織包括：建立相應(yīng)的組織系統(tǒng)（結(jié)構(gòu)、機(jī)制、制度、流程），績(jī)效飛輪，激勵(lì)性設(shè)計(jì)，組織能力（員工能力、員工思維模式、員工治理方式），以及組織進(jìn)化。

人們需要經(jīng)常檢查企業(yè)的組織管理與關(guān)鍵任務(wù)是否一致，系統(tǒng)考量組織能力和戰(zhàn)略能力的適配性。

通過(guò)有關(guān)資源的調(diào)整和配套措施的改進(jìn)，克服組織的慣性，持續(xù)激發(fā)組織變革，從而更好地保障關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行。

03

人才

組織能力的提升，離不開人才。人才管理包括：人才盤點(diǎn)與人才評(píng)估、關(guān)鍵人才與干部、人才戰(zhàn)略等。

人才板塊的核心，除了人才的數(shù)量與質(zhì)量外，更為重要的是選、用、育、留的機(jī)制。華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)道：“人才并不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理人才的能力才是！”

04

氛圍與文化

人才的培養(yǎng)，離不開企業(yè)文化。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。” 同樣一個(gè)人，在不同的工作氛圍和組織文化下，往往表現(xiàn)出很大的差異。

氛圍與文化指的是，公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和組織的主導(dǎo)態(tài)度和行為。

企業(yè)確立了新的戰(zhàn)略焦點(diǎn)后，梳理出的關(guān)鍵任務(wù)是需要組織能力來(lái)支持的。正式組織決定了關(guān)鍵任務(wù)落地 “順不順” 的問(wèn)題，人才隊(duì)伍決定了 “能不能” 的問(wèn)題，而氛圍和文化解決的是 “愿不愿” 的問(wèn)題。

企業(yè)文化建設(shè)大體分四步走：

（1）文化梳理與提煉；

（2）文化形象與表現(xiàn)；

（3）文化宣貫與考核；

（4）文化持續(xù)與升華。

領(lǐng)先之魂

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，可以概括為 “三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”。第一把鑰匙——永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足；第二把鑰匙——領(lǐng)先的戰(zhàn)略；第三把鑰匙——領(lǐng)先的執(zhí)行。將三把鑰匙串起來(lái)，需要一個(gè)強(qiáng)有力的鑰匙環(huán)，這便是——企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀。

領(lǐng)導(dǎo)力是根本，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展歸根結(jié)底是由領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)驅(qū)動(dòng)的。價(jià)值觀是基礎(chǔ)。戰(zhàn)略意味著選擇，比如快錢和慢錢、風(fēng)險(xiǎn)與保守等等，而選擇的底線是企業(yè)的價(jià)值觀。

在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)機(jī)遇中，很容易迷失自我。做企業(yè)，要學(xué)會(huì)克服自己的貪念。回歸本原、回歸初心，才能更好地出發(fā)。

“上兵伐謀，其下攻城。” 

升維認(rèn)知，

占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)，

才能降維打擊。

老板們?nèi)绾沃贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略？

高管們?nèi)绾尾鸾馄髽I(yè)戰(zhàn)略？

中基層如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？

BLM 會(huì)給你答案！

報(bào)名 BLM 管理大師認(rèn)證班，

學(xué)習(xí)【華為】同款戰(zhàn)略方法論！

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