BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）管理大師認(rèn)證班招生準(zhǔn)則——BLM培訓(xùn)

BLM培訓(xùn)之BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）管理大師認(rèn)證班招生準(zhǔn)則出爐，看看你是不是符合要求呢？首先我們先介紹一下BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）管理大師認(rèn)證班是什么呢？

在產(chǎn)品、商業(yè)模式、營(yíng)銷、供應(yīng)、組織能力建設(shè)等方面，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)才能抓住機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)，這些都需要企業(yè)管理者提前識(shí)別并作出戰(zhàn)略布局。所以，你需要一套體系，那就是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)掌握與落地的體系，那就BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，而光華賦能的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）管理大師認(rèn)證班讓管理者掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)，注意關(guān)鍵詞哦，是掌握與落地。

那什么是BLM呢？BLM是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行鏈接的方法與平臺(tái)，華為公司10多年前引入，通過(guò)嚴(yán)格遵循BLM方法制定戰(zhàn)略，為華為當(dāng)前的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

BLM分為三個(gè)部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力。公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，歸根結(jié)底在內(nèi)部，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)驅(qū)動(dòng)的。下面的兩個(gè)部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個(gè)好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)自然會(huì)包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，同時(shí)要有非常強(qiáng)的執(zhí)行，沒(méi)有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會(huì)落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行制定的。

BLM從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

人法地、地法天、天法道、道法自然——對(duì)自然、規(guī)律的把握，行業(yè)的主航道

弱水三千，只取一瓢——洞察規(guī)律，選擇適合自己企業(yè)的主航道

BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）管理大師認(rèn)證班課程特色

1、系統(tǒng)化的方法

從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為策略和項(xiàng)目，通過(guò)組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃組合拳

2、全程演練

按照BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM框架的應(yīng)用

3、模板參考

為每一個(gè)階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。

4、豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享

通過(guò)眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員深刻理解每一個(gè)階段的工具和方法的精髓

BLM三級(jí)認(rèn)證體系：

BLM管理大師：針對(duì)老板、CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)核心管理人員

BLM管理促動(dòng)師：針對(duì)企業(yè)中基層管理人員

BLM案例落地標(biāo)桿企業(yè)：針對(duì)具有BLM管理大師、BLM管理促動(dòng)師的企業(yè)

BLM講師介紹

方永飛：

小生態(tài)概念與理論創(chuàng)始人、股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)；

共創(chuàng)資本董事長(zhǎng)、天使投資人；

杭州市電商專委會(huì)副主任；原浙江大學(xué)主講教授；

微學(xué)、光華賦能、步步為贏、共同體董事長(zhǎng)；

集盒大學(xué)創(chuàng)始人；BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）認(rèn)證管理大師；

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營(yíng)》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等。

BLM管理大師認(rèn)證體系

一、七級(jí) 課程模塊：戰(zhàn)略概論、BLM導(dǎo)入、差距分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

二、十一級(jí)（8-11級(jí)） 課程模塊：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化

三、大師級(jí)（12-16級(jí)） 課程模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、復(fù)盤與落地、案例與分享、教學(xué)與答辯、帶新

BLM管理促動(dòng)師認(rèn)證：（核心管理人員）

一級(jí)：BLM落地共識(shí)

二級(jí)：管理新模式

三級(jí)：管理職業(yè)化

BLM案例落地標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)證

認(rèn)證資格：

1、公司情況

2、獲得BLM管理促動(dòng)師認(rèn)證的人員2名及以上

3、獲得BLM管理大師認(rèn)證（大師級(jí)）人員1名及以上

BLM管理大師認(rèn)證課程時(shí)間：

授課對(duì)象：老板、CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人、核心管理人員

課程時(shí)間：1階3天，2階3天，實(shí)踐期3個(gè)月

價(jià)格：58000元/人

BLM管理促動(dòng)師認(rèn)證課程時(shí)間：

授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員

課程時(shí)間：3天

價(jià)格：58000元/人

認(rèn)證流程：

填寫申請(qǐng) 審核 繳納學(xué)費(fèi) 參加培訓(xùn) 課后作業(yè) 畢業(yè)答辯 認(rèn)證頒證。

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