BLM：業(yè)務領導力模型——戰(zhàn)略的原則

業(yè)務領導力模型——BLM是現(xiàn)在非常受追捧的企業(yè)戰(zhàn)略模型，很多大企業(yè)都在應用，很多成長型企業(yè)都在學習，上周我們學習了BLM業(yè)務領導力模型——領先的戰(zhàn)略，學了戰(zhàn)略意圖，今天我們來學習一下BLM模型的戰(zhàn)略原則。

戰(zhàn)略的原則，努力把事情做少

我們很容易把公司未來可以做的或者可能做的事情當作是應該做，甚至必須做的事情。但其實不是所有看到的機會都是屬于你的機會，同時回過頭來看自己，看別的公司，決定一個公司成功真正成敗的可能就是那幾件事，幾次關鍵的決策。

1、戰(zhàn)略聚焦一定要少

在一個時期最好少到只有一件事情。

2、戰(zhàn)略的起點：做“小”而非求“大”

不要輕視這個“小”，任何創(chuàng)業(yè)在一開始的時候找到那個足夠好的“小”，其實是非常難的事情，它需要很好的商業(yè)直覺甚至是運氣。

任正非提出“力出一孔”，是指選對一個方向，把所有的點都收斂，然后集中攻。這就是任正非講的“28年就攻一個城墻口”，攻成了世界老大。

另外，“力出一孔”，出在哪兒？華為有三句話：一是以客戶為中心，這個“孔”就是客戶。二是以奮斗者為本，搞活內(nèi)部機制，產(chǎn)生巨大能量，推動公司前進。三是長期堅持艱苦奮斗。

3、第一原則：集中原則

做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功。

企業(yè)：要集中，不要盲目多元化。

個人：一個專注的常人比一個精力旺盛的天才更有成就

軍事學的第一原則：集中兵力

4、第二原則：找準焦點

找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來

企業(yè)：要不斷的尋找。更新企業(yè)發(fā)展的突破點。

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