BLM：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型——戰(zhàn)略的原則

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型——BLM是現(xiàn)在非常受追捧的企業(yè)戰(zhàn)略模型，很多大企業(yè)都在應(yīng)用，很多成長(zhǎng)型企業(yè)都在學(xué)習(xí)，上周我們學(xué)習(xí)了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型——領(lǐng)先的戰(zhàn)略，學(xué)了戰(zhàn)略意圖，今天我們來學(xué)習(xí)一下BLM模型的戰(zhàn)略原則。

戰(zhàn)略的原則，努力把事情做少

我們很容易把公司未來可以做的或者可能做的事情當(dāng)作是應(yīng)該做，甚至必須做的事情。但其實(shí)不是所有看到的機(jī)會(huì)都是屬于你的機(jī)會(huì)，同時(shí)回過頭來看自己，看別的公司，決定一個(gè)公司成功真正成敗的可能就是那幾件事，幾次關(guān)鍵的決策。

1、戰(zhàn)略聚焦一定要少

在一個(gè)時(shí)期最好少到只有一件事情。

2、戰(zhàn)略的起點(diǎn)：做“小”而非求“大”

不要輕視這個(gè)“小”，任何創(chuàng)業(yè)在一開始的時(shí)候找到那個(gè)足夠好的“小”，其實(shí)是非常難的事情，它需要很好的商業(yè)直覺甚至是運(yùn)氣。

任正非提出“力出一孔”，是指選對(duì)一個(gè)方向，把所有的點(diǎn)都收斂，然后集中攻。這就是任正非講的“28年就攻一個(gè)城墻口”，攻成了世界老大。

另外，“力出一孔”，出在哪兒？華為有三句話：一是以客戶為中心，這個(gè)“孔”就是客戶。二是以?shī)^斗者為本，搞活內(nèi)部機(jī)制，產(chǎn)生巨大能量，推動(dòng)公司前進(jìn)。三是長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。

3、第一原則：集中原則

做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功。

企業(yè)：要集中，不要盲目多元化。

個(gè)人：一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力旺盛的天才更有成就

軍事學(xué)的第一原則：集中兵力

4、第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)

找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來

企業(yè)：要不斷的尋找。更新企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)。

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