業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM):升維認(rèn)知才能降維打擊
BLM(Business Leadership Model,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,俗稱“別亂摸”)是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計(jì),再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。BLM模型對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析很透徹,對(duì)戰(zhàn)略的意義剖析的很深刻,為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃,因?yàn)樯S認(rèn)知才能降維打擊。
首先我們來(lái)了解一下什么是戰(zhàn)略,因?yàn)楹芏嗳藭?huì)把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)混淆在一起,我們先看一下戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別。
戰(zhàn)略,是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃,戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略勝利,往往有時(shí)候要犧牲部分利益,去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,是遠(yuǎn)大的目標(biāo),往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的。
爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短,用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到!如果是“爭(zhēng)一世之雌雄”,就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃,這就是戰(zhàn)略!
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別
戰(zhàn)略是方向+商業(yè)模式
戰(zhàn)術(shù)是方法+工具
戰(zhàn)略,就是做對(duì)的決定;戰(zhàn)略,就是取舍。
戰(zhàn)是對(duì)未來(lái)的預(yù)見與選擇,略是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的時(shí)空布局。
在不穩(wěn)定性和不確定性的新世界,我們需要通過(guò)反復(fù)試錯(cuò)來(lái)探索未知,不要期望它邏輯及其嚴(yán)謹(jǐn),也不要苛求其萬(wàn)無(wú)一失。
戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn),就意味著會(huì)有錯(cuò)誤和失敗。
二、升維認(rèn)知與降維打擊
任何一個(gè)理論體系,都無(wú)法解決所有的問題,認(rèn)知是有層次的,借用哥德爾的理論,低層次的認(rèn)知解決不了的問題,需要高層次的認(rèn)知,但高層次的認(rèn)知依然有其缺陷,這就形成了一個(gè)不斷向上的結(jié)構(gòu)。
三、戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的時(shí)代特征
戰(zhàn)略,就是做對(duì)的決定,戰(zhàn)略就是取舍。
戰(zhàn),是對(duì)未來(lái)的預(yù)見與選擇。
略,是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的時(shí)空布局。
戰(zhàn)略從朱熹時(shí)代已經(jīng)邁向王陽(yáng)明時(shí)代
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就是“知”,戰(zhàn)略執(zhí)行就是“行”。
朱熹的觀點(diǎn):“論先后,知為先;論輕重,行為重。”
王陽(yáng)明觀點(diǎn):知行合一
知到真切篤實(shí)處即是行,行到明覺精察處即是知。
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