2021浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇，圓滿結(jié)束！

3月31日，由杭州光華賦能教育科技有限公司主辦的“數(shù)字賦能 價值共生”2021浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇，在杭州紫金港國際飯店隆重舉行，500多位人力資源精英蒞臨了現(xiàn)場。

杭州光華賦能教育科技有限公司董事長方永飛，原中華人力資源協(xié)會副秘書長、人力資源戰(zhàn)略專家周昌湘，企業(yè)績效提升專家、人才梯隊發(fā)展專家王萬多等多位重量級人才發(fā)展與研究領(lǐng)域的大咖，出席了本次峰會并發(fā)表了演講。

嘉賓們就數(shù)字化時代人才發(fā)展的變革與應(yīng)用趨勢、人才測評、人才盤點與梯隊搭建，以及高潛人才梯隊激勵設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容進行了分享與深入探討。

數(shù)字化時代

人力資源的進化方向

現(xiàn)代社會是一個飛速發(fā)展的高科技社會，在這樣的形勢下，企業(yè)能不能長久發(fā)展，主要看它的人才質(zhì)量。這也是很多企業(yè)為什么灑重金招聘人才的原因。

“人力資源的進化一共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。光化賦能董事長方永飛在《人才發(fā)展的數(shù)字化變革與應(yīng)用趨勢》的主題演講中分析，“人力資源1.0時代可以稱之為人力資源行政管理時代，主要關(guān)注的是人力資源的行政管理，輸出的是公平和公正；2.0時代是業(yè)務(wù)和流程時代，關(guān)注的是人力資源業(yè)務(wù)的處理和流程標(biāo)準(zhǔn)化下的工作效率；3.0時代則是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，關(guān)注的是經(jīng)驗和技能，輸出的是交互，包括員工和企業(yè)的交互、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與員工的交互，員工與員工的交互。”

方永飛強調(diào)，數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型是企業(yè)走向數(shù)字化發(fā)展的五大基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之一，而人才管理和激勵結(jié)構(gòu)的指向和設(shè)計則是重點。只有立足洞察，立足多個維度形成并沉淀的智能化架構(gòu)，才能真正有效推動企業(yè)人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

方永飛深入淺出，幽默風(fēng)趣的演講，贏得了現(xiàn)場學(xué)員的陣陣掌聲，并將峰會的授教和學(xué)習(xí)氛圍推向了高潮。

數(shù)字化時代的人才測評

解碼人才發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)往往把人才評估和選聘看得非常重。人才測評知識與技能已經(jīng)成為一個合格的HR需掌握的核心知識與技能。原中華人力資源協(xié)會副秘書長、人力資源戰(zhàn)略專家周昌湘就人力資源數(shù)字化建設(shè)、正確認識人才測評、企業(yè)如何實施人才測評、數(shù)字化時代下人才測評的發(fā)展趨勢四大關(guān)鍵問題進行了詳細分析。

數(shù)字化時代人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)四大關(guān)注點是什么？周昌湘指出，

一是業(yè)務(wù)管控清晰化，即明確人力資源管控模式和管理職能，細化業(yè)務(wù)條線管控內(nèi)容。

二是業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，即明確業(yè)務(wù)流程內(nèi)容并進行優(yōu)化，將系統(tǒng)實施與系統(tǒng)咨詢相協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化并實現(xiàn)系統(tǒng)落地。

三是決策分析體系化，即建立多樣化、多維度的決策分析指標(biāo)，搭建全面的報表體系。

四是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，即建立統(tǒng)一、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼、名稱，搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范信息管理統(tǒng)計口徑。

只有在此基礎(chǔ)上才能搭建出業(yè)務(wù)流程“科學(xué)化”、管控模式“合理化”、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“透視化”的人力資源數(shù)字化管控分析平臺。

同時，周昌湘還為現(xiàn)場人員詳細介紹了人才測評的兩個主要方法以及6大測評工具的正確使用，并指出人才測評中常見的誤區(qū)，并為大家梳理了人才測評項目開展的流程，通過實際案例為現(xiàn)場的各位學(xué)員答疑解惑。

數(shù)字化時代

人才盤點與梯隊搭建

企業(yè)績效提升專家、人才梯隊發(fā)展專家王萬多表示，全球的招聘成本都在持續(xù)增長，在企業(yè)的快速發(fā)展階段、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵人才流失比較嚴重、人才供給、分布不均衡等各種內(nèi)外大環(huán)境夾擊之時，人才盤點顯得尤其重要。

王萬多說，人才盤點的重要意義一是在于對組織結(jié)構(gòu)和人才的系統(tǒng)梳理；二是人才盤點的過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題并建立措施，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。

王萬多分別從心理測評，測評維度、訪談技術(shù)、情景模擬等維度為學(xué)員講解了如何進行人才盤點，并詳細介紹了通過構(gòu)建人才池、接班人計劃以及人才加速成長計劃等五大模塊，將人才盤點應(yīng)用于人才梯隊搭建的實際應(yīng)用中。

隨著王萬多老師有高度、有深度、有寬度的演講，峰會氛圍又一次在學(xué)員積極踴躍的學(xué)習(xí)氛圍里達到了高潮。

接著，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)客座教授、浙江省人才高級人力資源顧問樸宏為現(xiàn)場學(xué)員帶來了《高潛人才梯隊激勵》的演講。

在談到高潛人才激勵體系打造時，她指出對于高潛人員的激勵，物質(zhì)和精神激勵要雙管齊下，并且缺一不可。并為現(xiàn)場的學(xué)員分享了從積分激勵、競賽激勵、禮節(jié)激勵、榮譽激勵、即時激勵等多個激勵方式方法。

此外，美國ICQAC國際企業(yè)培訓(xùn)師，具有二十余年中外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的周潮女士為學(xué)員帶來了《以激勵為導(dǎo)向的企業(yè)落地式薪酬福利體系構(gòu)建》的演講，并分享了激勵性的薪酬福利體系設(shè)計的五大要點、八大步驟，以及新法下的企業(yè)薪酬設(shè)計新趨勢，以點帶面的為大家全面解析了新時代的薪酬福利體系的搭建方法。

峰會最后，匯橙商學(xué)院負責(zé)人余致睿為現(xiàn)場學(xué)員帶來了《業(yè)務(wù)+模式下的人才培訓(xùn)體系構(gòu)建》，他認為業(yè)務(wù)+模式下的人才培訓(xùn)體系構(gòu)建不能過度追隨專業(yè)領(lǐng)域新概念，而忽視所在企業(yè)的本質(zhì)屬性，任何人才體系的搭建都取決于公司需求的定位，聚焦企業(yè)痛點，激活全員學(xué)習(xí)活力的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺和學(xué)習(xí)生態(tài)體系的搭建，才能快速孵化高績效管理團隊。

時代在發(fā)展，商業(yè)思維在更新?lián)Q代，企業(yè)的人才培訓(xùn)和發(fā)展也應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)下的商業(yè)模式，才能生存并有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中具有一定的優(yōu)勢，必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)及發(fā)展的模式，人力資源作為企業(yè)人才管理制度搭建及落地的“橋頭堡”更需要不斷武裝自己，為企業(yè)人才可持續(xù)、品質(zhì)化發(fā)展提供重要支撐！

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