2021浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇，圓滿結(jié)束！

3月31日，由杭州光華賦能教育科技有限公司主辦的“數(shù)字賦能 價(jià)值共生”2021浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇，在杭州紫金港國際飯店隆重舉行，500多位人力資源精英蒞臨了現(xiàn)場(chǎng)。

杭州光華賦能教育科技有限公司董事長(zhǎng)方永飛，原中華人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、人力資源戰(zhàn)略專家周昌湘，企業(yè)績(jī)效提升專家、人才梯隊(duì)發(fā)展專家王萬多等多位重量級(jí)人才發(fā)展與研究領(lǐng)域的大咖，出席了本次峰會(huì)并發(fā)表了演講。

嘉賓們就數(shù)字化時(shí)代人才發(fā)展的變革與應(yīng)用趨勢(shì)、人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建，以及高潛人才梯隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分享與深入探討。

數(shù)字化時(shí)代

人力資源的進(jìn)化方向

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的高科技社會(huì)，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)能不能長(zhǎng)久發(fā)展，主要看它的人才質(zhì)量。這也是很多企業(yè)為什么灑重金招聘人才的原因。

“人力資源的進(jìn)化一共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。光化賦能董事長(zhǎng)方永飛在《人才發(fā)展的數(shù)字化變革與應(yīng)用趨勢(shì)》的主題演講中分析，“人力資源1.0時(shí)代可以稱之為人力資源行政管理時(shí)代，主要關(guān)注的是人力資源的行政管理，輸出的是公平和公正；2.0時(shí)代是業(yè)務(wù)和流程時(shí)代，關(guān)注的是人力資源業(yè)務(wù)的處理和流程標(biāo)準(zhǔn)化下的工作效率；3.0時(shí)代則是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，關(guān)注的是經(jīng)驗(yàn)和技能，輸出的是交互，包括員工和企業(yè)的交互、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與員工的交互，員工與員工的交互。”

方永飛強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型是企業(yè)走向數(shù)字化發(fā)展的五大基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之一，而人才管理和激勵(lì)結(jié)構(gòu)的指向和設(shè)計(jì)則是重點(diǎn)。只有立足洞察，立足多個(gè)維度形成并沉淀的智能化架構(gòu)，才能真正有效推動(dòng)企業(yè)人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

方永飛深入淺出，幽默風(fēng)趣的演講，贏得了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的陣陣掌聲，并將峰會(huì)的授教和學(xué)習(xí)氛圍推向了高潮。

數(shù)字化時(shí)代的人才測(cè)評(píng)

解碼人才發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)往往把人才評(píng)估和選聘看得非常重。人才測(cè)評(píng)知識(shí)與技能已經(jīng)成為一個(gè)合格的HR需掌握的核心知識(shí)與技能。原中華人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、人力資源戰(zhàn)略專家周昌湘就人力資源數(shù)字化建設(shè)、正確認(rèn)識(shí)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)如何實(shí)施人才測(cè)評(píng)、數(shù)字化時(shí)代下人才測(cè)評(píng)的發(fā)展趨勢(shì)四大關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。

數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)四大關(guān)注點(diǎn)是什么？周昌湘指出，

一是業(yè)務(wù)管控清晰化，即明確人力資源管控模式和管理職能，細(xì)化業(yè)務(wù)條線管控內(nèi)容。

二是業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，即明確業(yè)務(wù)流程內(nèi)容并進(jìn)行優(yōu)化，將系統(tǒng)實(shí)施與系統(tǒng)咨詢相協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)落地。

三是決策分析體系化，即建立多樣化、多維度的決策分析指標(biāo)，搭建全面的報(bào)表體系。

四是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，即建立統(tǒng)一、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼、名稱，搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范信息管理統(tǒng)計(jì)口徑。

只有在此基礎(chǔ)上才能搭建出業(yè)務(wù)流程“科學(xué)化”、管控模式“合理化”、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“透視化”的人力資源數(shù)字化管控分析平臺(tái)。

同時(shí)，周昌湘還為現(xiàn)場(chǎng)人員詳細(xì)介紹了人才測(cè)評(píng)的兩個(gè)主要方法以及6大測(cè)評(píng)工具的正確使用，并指出人才測(cè)評(píng)中常見的誤區(qū)，并為大家梳理了人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目開展的流程，通過實(shí)際案例為現(xiàn)場(chǎng)的各位學(xué)員答疑解惑。

數(shù)字化時(shí)代

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建

企業(yè)績(jī)效提升專家、人才梯隊(duì)發(fā)展專家王萬多表示，全球的招聘成本都在持續(xù)增長(zhǎng)，在企業(yè)的快速發(fā)展階段、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重、人才供給、分布不均衡等各種內(nèi)外大環(huán)境夾擊之時(shí)，人才盤點(diǎn)顯得尤其重要。

王萬多說，人才盤點(diǎn)的重要意義一是在于對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才的系統(tǒng)梳理；二是人才盤點(diǎn)的過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并建立措施，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。

王萬多分別從心理測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)維度、訪談技術(shù)、情景模擬等維度為學(xué)員講解了如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)，并詳細(xì)介紹了通過構(gòu)建人才池、接班人計(jì)劃以及人才加速成長(zhǎng)計(jì)劃等五大模塊，將人才盤點(diǎn)應(yīng)用于人才梯隊(duì)搭建的實(shí)際應(yīng)用中。

隨著王萬多老師有高度、有深度、有寬度的演講，峰會(huì)氛圍又一次在學(xué)員積極踴躍的學(xué)習(xí)氛圍里達(dá)到了高潮。

接著，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)客座教授、浙江省人才高級(jí)人力資源顧問樸宏為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員帶來了《高潛人才梯隊(duì)激勵(lì)》的演講。

在談到高潛人才激勵(lì)體系打造時(shí)，她指出對(duì)于高潛人員的激勵(lì)，物質(zhì)和精神激勵(lì)要雙管齊下，并且缺一不可。并為現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員分享了從積分激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、禮節(jié)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)等多個(gè)激勵(lì)方式方法。

此外，美國ICQAC國際企業(yè)培訓(xùn)師，具有二十余年中外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的周潮女士為學(xué)員帶來了《以激勵(lì)為導(dǎo)向的企業(yè)落地式薪酬福利體系構(gòu)建》的演講，并分享了激勵(lì)性的薪酬福利體系設(shè)計(jì)的五大要點(diǎn)、八大步驟，以及新法下的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)新趨勢(shì)，以點(diǎn)帶面的為大家全面解析了新時(shí)代的薪酬福利體系的搭建方法。

峰會(huì)最后，匯橙商學(xué)院負(fù)責(zé)人余致睿為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員帶來了《業(yè)務(wù)+模式下的人才培訓(xùn)體系構(gòu)建》，他認(rèn)為業(yè)務(wù)+模式下的人才培訓(xùn)體系構(gòu)建不能過度追隨專業(yè)領(lǐng)域新概念，而忽視所在企業(yè)的本質(zhì)屬性，任何人才體系的搭建都取決于公司需求的定位，聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，激活全員學(xué)習(xí)活力的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)和學(xué)習(xí)生態(tài)體系的搭建，才能快速孵化高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。

時(shí)代在發(fā)展，商業(yè)思維在更新?lián)Q代，企業(yè)的人才培訓(xùn)和發(fā)展也應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)下的商業(yè)模式，才能生存并有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中具有一定的優(yōu)勢(shì)，必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)及發(fā)展的模式，人力資源作為企業(yè)人才管理制度搭建及落地的“橋頭堡”更需要不斷武裝自己，為企業(yè)人才可持續(xù)、品質(zhì)化發(fā)展提供重要支撐！

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