咸亨國(guó)際攜手光華賦能 正式啟動(dòng)管理共建咨詢項(xiàng)目

2021年3月28日14：00，在杭州市江城路889號(hào)香榭商務(wù)大廈10樓咸亨國(guó)際科技股份公司大會(huì)議室，隆重召開了咸亨國(guó)際科技股份有限公司與杭州光華賦能公司合作的薪酬績(jī)效股權(quán)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

咸亨國(guó)際科技股份公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及部分子公司總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理參加了會(huì)議，公司董事長(zhǎng)王來(lái)興，總經(jīng)理夏劍文出席會(huì)議。

光華賦能公司方永飛董事長(zhǎng)出席啟動(dòng)儀式，光華管理研究院研究員、咨詢師章建新、任金輪、吳穎俊，大客戶營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)合伙人馬強(qiáng)參加了會(huì)議。

會(huì)議由咸亨國(guó)際人力資源部錢總主持。

首先，咸亨國(guó)際科技股份公司王來(lái)興董事長(zhǎng)做了項(xiàng)目動(dòng)員發(fā)言，王董對(duì)方總及光華賦能咨詢團(tuán)隊(duì)的到來(lái)表示歡迎。王董指出，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，公司管理體系不能穿新鞋、走老路，要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要，積極改變機(jī)制，提升管理水平。

王董提出了三點(diǎn)要求，一是對(duì)于咨詢項(xiàng)目的推動(dòng)，公司全體管理干部要思想上重視，要有歸零意識(shí)，全力配合咨詢老師的工作，以取得良好的的咨詢效果；二是公司在繼續(xù)做好工具儀器的供應(yīng)商的同時(shí)，正在大力擴(kuò)展能源、交通等行業(yè)的新業(yè)務(wù)，進(jìn)行新的技術(shù)、研發(fā)等工作，在新業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)做好績(jī)效考核的設(shè)計(jì)工作；三是要借鑒外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)模式，給予新生代員工機(jī)會(huì)和紅利，用激勵(lì)體系牽引大家的行為，形成團(tuán)隊(duì)合力，找到新的發(fā)展點(diǎn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

隨后，咸亨國(guó)際科技股份公司夏劍文做了補(bǔ)充發(fā)言。夏總指出，公司從紹興到杭州，原來(lái)的薪酬激勵(lì)體系伴隨著公司發(fā)展了17年，需要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行管理升級(jí)和變化；在績(jī)效體系設(shè)計(jì)，要形成機(jī)制，向優(yōu)秀者傾斜，不能讓雷鋒吃虧，考核體系設(shè)計(jì)要符合三公原則，功勞只能代表過(guò)去，要用公平公正的考核機(jī)制牽引大家，形成創(chuàng)業(yè)心態(tài)；公司股權(quán)激勵(lì)體系由財(cái)務(wù)副總牽頭對(duì)接形成方案，報(bào)公司董事會(huì)討論通過(guò)。夏總要求，咨詢項(xiàng)目方案要在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成工作任務(wù)。

杭州光華賦能教育科技有限公司董事長(zhǎng)方永飛先生應(yīng)邀出席啟動(dòng)儀式，方總首先對(duì)咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)表示祝賀。方總指出，新時(shí)代需要新的管理方法，用機(jī)制建設(shè)去激活員工的主觀能動(dòng)性變得越來(lái)越重要；光華作為浙江省最大的管理咨詢和員工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，成立18年以來(lái)，一直致力于提升企業(yè)的管理體系建設(shè)和人才培養(yǎng)工作；我們?cè)谡憬逊?wù)超過(guò)500家的各類企業(yè)，具備較為豐富的能力和經(jīng)驗(yàn)。方總要求，咨詢師團(tuán)隊(duì)要與公司各級(jí)管理者建立坦誠(chéng)的信息溝通渠道，進(jìn)行充分的優(yōu)秀對(duì)標(biāo)企業(yè)研究，結(jié)合公司實(shí)際再形成方案，實(shí)現(xiàn)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案的軟著陸。

光華賦能公司咨詢師任金輪做了項(xiàng)目及各模塊咨詢的方法論介紹，薪酬體系設(shè)計(jì)將采用光華賦能七步法進(jìn)行，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力；績(jī)效管理體系將運(yùn)用BSC和OKR結(jié)合的方法，層層落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，形成績(jī)效改進(jìn)循環(huán)；股權(quán)激勵(lì)將參照國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)做法，運(yùn)用“金手銬”吸引和留住優(yōu)秀人才，完善公式治理結(jié)構(gòu)，形成公司與優(yōu)秀工作者共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的長(zhǎng)期激勵(lì)體系。項(xiàng)目咨詢師團(tuán)隊(duì)將以專業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，幫助咸亨國(guó)際科技股份公司提升管理水平。

會(huì)議最后，方總代表光華賦能公司與咸亨國(guó)際科技股份公司就《管理共建戰(zhàn)略合作》舉行了授牌儀式。

預(yù)祝咸亨國(guó)際科技股份公司薪酬績(jī)效股權(quán)咨詢項(xiàng)目取得圓滿成功！

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