歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > 光華動(dòng)態(tài) > 共創(chuàng)會(huì)EMBA活動(dòng):“金魚缸”方式問(wèn)題研討

共創(chuàng)會(huì)EMBA活動(dòng):“金魚缸”方式問(wèn)題研討

來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2019-12-12 08:56:37   您是第3085位閱讀者

共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方永飛及近50個(gè)會(huì)員(來(lái)自不同行業(yè)的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理)在偉基集團(tuán)24全球視頻會(huì)議中心一起用金魚缸模式討論了年前各企業(yè)最急切、最緊迫想要解決的問(wèn)題。(提交兩個(gè)不同的問(wèn)題,按照順序進(jìn)行輪流抽取,進(jìn)行問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)交流及解決,最后由管理點(diǎn)評(píng)專家點(diǎn)評(píng),這期我們的專家還是方永飛老師,幽默經(jīng)典、通俗易懂好應(yīng)用。)

作為老板,日常中大大小小的會(huì)議層出不窮,經(jīng)濟(jì)論壇、行業(yè)交流、公司會(huì)議、部門會(huì)議……然而何樣的會(huì)議才是有效率有成果的呢?我們強(qiáng)調(diào)會(huì)議如果形式不創(chuàng)新,再精彩的內(nèi)容也無(wú)法很好地吸引你的注意,引起你的共鳴。

Fishbowl Conversation,金魚缸討論模式(以下簡(jiǎn)稱為金魚缸模式)是近幾年國(guó)外經(jīng)過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探索得出的一種新的討論模式。之所以稱其為魚缸模式,是因?yàn)轸~缸模式的形式和魚缸很像,內(nèi)圈人員(魚)就某一個(gè)主題進(jìn)行討論,外圈的人員(魚缸外)則是觀察、傾聽(tīng)內(nèi)圈人的發(fā)言,最后主持人總結(jié)討論的結(jié)果。魚缸討論模式一般可以分為開(kāi)放式魚缸討論模式和封閉式魚缸討論模式。

就這個(gè)問(wèn)題,諸總也給到了自己的一些建議與意見(jiàn),用了自己公司的一些案例來(lái)說(shuō)明,同時(shí)方總也給到了幾點(diǎn)歸納與總結(jié),比如,建設(shè)一個(gè)好的銷售激勵(lì)體系,要有一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,基礎(chǔ)的規(guī)范制度還是要嚴(yán)格執(zhí)行等。

關(guān)于這點(diǎn),會(huì)員們也踴躍發(fā)表了自己的一些經(jīng)驗(yàn),在于尋找合作伙伴很多時(shí)候要分析這個(gè)人在這個(gè)行業(yè)里是不是專業(yè),選擇他的原因,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),這個(gè)行業(yè)里都有誰(shuí)在做,做的好不好,才考慮要不要去做。

方老師對(duì)這個(gè)問(wèn)題也給到了相應(yīng)的總結(jié):現(xiàn)在很多中小企業(yè),自己的本行有點(diǎn)起色就想著開(kāi)始多元化發(fā)展,其實(shí)中小企業(yè)需要謹(jǐn)慎多元化,各方面不完善的時(shí)候,公司強(qiáng)調(diào)多元化不大可取。同時(shí)合作伙伴的選擇上一定是可靠的人,同時(shí)也要給予相應(yīng)的約束力。

會(huì)員抽到問(wèn)題后都在用心交流分享中,全面、細(xì)致、耐心,可見(jiàn)各行業(yè)管理類的問(wèn)題還是相通的。

共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州時(shí)代光華教育集團(tuán)總裁、步步為贏教育科技有限公司董事長(zhǎng)方永飛老師為問(wèn)題都給予了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)總結(jié),經(jīng)高人一點(diǎn)播真有頓時(shí)覺(jué)悟之道,同時(shí)方老師也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在社會(huì)化營(yíng)銷的力量,我們現(xiàn)在不要局限于無(wú)以倫比,而要做價(jià)值鏈的組合,碎片化的應(yīng)用。

隨著問(wèn)題的一個(gè)個(gè)解決,討論已進(jìn)入高潮,也將近β聲,一次的金魚缸模式都可以迸發(fā)出更多的智慧與力量,這就是抱團(tuán)的優(yōu)勢(shì),“獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)”,同樣的道理,我們不是一個(gè)人在作戰(zhàn),我們是一群人在奮斗,在追求夢(mèng)想與成功的道理上一起前行!

機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、長(zhǎng)期與短期、擴(kuò)張與緊縮、選擇與放棄……道不盡的問(wèn)題,說(shuō)不盡的成敗,關(guān)鍵在于權(quán)衡,權(quán)衡的關(guān)鍵,關(guān)鍵在于智慧整合,孤軍奮戰(zhàn),一定不可行!越孤單的老板,越容易失敗。

在這里,你不僅可以學(xué)習(xí)知識(shí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)、收獲人脈資源,還可以在這里獲取更多的有利機(jī)會(huì),更多新的時(shí)機(jī)!共創(chuàng)會(huì)是總裁獲取智慧與資源的頂級(jí)商圈平臺(tái),選擇共創(chuàng)會(huì)一定不錯(cuò)!

相關(guān)推薦

了解更多“公開(kāi)課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)咨詢熱線:400-0808-155,或加客服微信進(jìn)行溝通。



上一篇:共創(chuàng)會(huì)EMBA干貨集結(jié)號(hào)《面試與甄選技巧-STAR行為面試法》    
下一篇:共創(chuàng)EMBA《無(wú)邊界社群裂變營(yíng)銷實(shí)操》活動(dòng)報(bào)道
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 陳永隆  時(shí)代光華特約高級(jí)培訓(xùn)師
 劉峰  著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家
 陳曉劍  中國(guó)百佳新銳培訓(xùn)師
 林俞丞  實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
 郭品禾  RCC中文認(rèn)證導(dǎo)師
 高林  感動(dòng)管理理論創(chuàng)始人
 韓金鋼  業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問(wèn)
 銀高峰  沙盤模擬演練教練
 李偉  領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家
 覃曦  運(yùn)營(yíng)流程及服務(wù)管理專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1