共創(chuàng)會(huì)EMBA806班開(kāi)學(xué)典禮暨第一堂課圓滿(mǎn)結(jié)束！

6月22日，共創(chuàng)會(huì)2019級(jí)EMBA806班開(kāi)學(xué)典禮在西溪科創(chuàng)園教學(xué)中心隆重舉行，各行各業(yè)的新同學(xué)濟(jì)濟(jì)一堂，開(kāi)啟嶄新的EMBA學(xué)習(xí)生活。

此次特邀到了安母酒店CEO陳大衛(wèi)(EMBA805班班長(zhǎng))，共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)方永飛教授及共創(chuàng)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)出席并致辭開(kāi)學(xué)典禮，共創(chuàng)會(huì)教務(wù)處工作人員及2019級(jí)EMBA806班全體新生共同參加了典禮。

共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)方教授作為校方代表，首先向EMBA806班同學(xué)表示了熱烈歡迎。緊接著，他向大家介紹了共創(chuàng)會(huì)的辦學(xué)成就，并講述了共創(chuàng)會(huì)EMBA的使命和愿景、師資力量，在辦學(xué)特色、師資力量上的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。

方教授強(qiáng)調(diào)，學(xué)校高度重視EMBA教育的建設(shè)與發(fā)展。因?yàn)镋MBA的每位學(xué)員都會(huì)是未來(lái)EMBA教育的重要資源，共創(chuàng)會(huì)EMBA的發(fā)展與每位學(xué)員的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。希望同學(xué)們能利用好共創(chuàng)會(huì)的人脈資源和人才優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌。

另外，并再次重申嚴(yán)厲的班規(guī)班紀(jì)，望同學(xué)們珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光，勤奮學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出更多的管理英才與領(lǐng)袖。

接著，共創(chuàng)會(huì)EMBA805班副班長(zhǎng)陳大衛(wèi)學(xué)長(zhǎng)作為老學(xué)員代表發(fā)言，非常幽默地分享了自己在學(xué)習(xí)中最大的收獲是結(jié)交一幫至交好友，收獲了豐厚的人脈資源。

隨后，EMBA806班新生代表邢繼丹同學(xué)和李歡笑同學(xué)上臺(tái)發(fā)言，大家紛紛表達(dá)了對(duì)能進(jìn)入共創(chuàng)會(huì)EMBA學(xué)習(xí)的喜悅，憧憬著未來(lái)一年至兩年半全新的學(xué)習(xí)經(jīng)歷與同窗情誼，期待能為EMBA貢獻(xiàn)自己的一份力，一同學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)。

另外作為慣例，共創(chuàng)會(huì)教務(wù)處周璐娜秘書(shū)長(zhǎng)宣讀班級(jí)紀(jì)律，確保班級(jí)有良好的集體主義精神和積極向上的學(xué)風(fēng)。

最后，秘書(shū)長(zhǎng)帶領(lǐng)入校新生們一起宣誓，嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)班集體!

第一堂課

▲知識(shí)點(diǎn)一：

股權(quán)是第一個(gè)產(chǎn)品!

經(jīng)理人代理制三大難題：1.臃員定律2.另?yè)p法則 3.競(jìng)低文化

▲知識(shí)點(diǎn)二：

激勵(lì)制度優(yōu)先側(cè)重 管理制度配套輔助

經(jīng)理人代理制(追求自身利益最大化)

合伙人共創(chuàng)制(追求共同利益最大化)

▲知識(shí)點(diǎn)三：四種賦能

1. 結(jié)構(gòu)賦能(股權(quán)、機(jī)制等組織創(chuàng)新)

2. 培訓(xùn)賦能(知識(shí)管理、培訓(xùn)管理)

3. 文化賦能(氛圍、企業(yè)文化)

4. 數(shù)據(jù)賦能(技術(shù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用)

▲知識(shí)點(diǎn)四：

傳統(tǒng)時(shí)代：創(chuàng)業(yè)者一包打天下

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：合伙創(chuàng)業(yè)成為成功企業(yè)的標(biāo)配，裂變公司也已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步!

正面案例

新東方三劍客、阿里十八羅漢、馬化騰與四大金剛、小米的合伙人制、萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制

小貼士：找什么樣的合伙人?

1.互相信任

2.能力互補(bǔ)

3.全職出力

4.必須出錢(qián)

反面案例

A、真功夫案例

B、西少爺

一開(kāi)始各股東的股權(quán)占比結(jié)構(gòu)是4:3:3，后來(lái)價(jià)值觀(guān)不一致，當(dāng)有人提出退出時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有設(shè)立退出機(jī)制，而且沒(méi)有龍頭老大，所以最后弄得雞飛狗跳。先簽協(xié)議很重要。

C、羅輯思維

申音占股份82.45%，羅振宇占17.55%。對(duì)獨(dú)立媒體公司擁有最大貢獻(xiàn)值的羅振宇只擁有很少的股份比例。于是羅振宇出走，獨(dú)自創(chuàng)立公司。

▲知識(shí)點(diǎn)五：

1.“銀股”，就是老板們真金白銀地注冊(cè);

2.“身股”，就是“職業(yè)經(jīng)理人”以技術(shù)、能力入股，以身為股，相當(dāng)于我們現(xiàn)在的在職分紅。

股權(quán)應(yīng)該如何分配?

根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小與分工，有絕對(duì)控股型、相對(duì)控股型、不控股型三種模型供你參考。

為期兩天的課程很快就結(jié)束了，短暫而充實(shí)，相信各位學(xué)員一定都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，希望學(xué)員在今后的EMBA學(xué)習(xí)生涯中能更加努力，成長(zhǎng)更多!

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