初心不變,方得始終《回到原點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)革命的終極密碼》
企業(yè)的軌跡不應(yīng)該是直線階梯式的前進(jìn),企業(yè)的軌跡應(yīng)該像畫圓一樣。企業(yè)的創(chuàng)立是企業(yè)的起點(diǎn),然后經(jīng)過(guò)一段彎彎曲曲的軌跡后,便又會(huì)回到原點(diǎn)。當(dāng)回到原點(diǎn)的時(shí)候,我們需要的是審視自己的不足,找回自己的初心,問(wèn)一問(wèn)當(dāng)初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā),問(wèn)一問(wèn)我們的初心是否依舊。整理好之后再重新出發(fā)!
很黃很暴力干貨滿滿的方叫獸——方永飛
傳媒夢(mèng)工場(chǎng)CEO——蔣純
杭州米妮貿(mào)易有限公司 CEO——大米
11STAR創(chuàng)始人——天機(jī)
2016年的第一場(chǎng)由共同體研習(xí)社,杭州共創(chuàng)空間投資管理有限公司主辦,杭州步步為贏教育科技有限公司和杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇”《回到原點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)革命的終極密碼》,1月16日在浙江圖書館拉開(kāi)帷幕。方永飛《回到原點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的終極思考》,蔣純《第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》,大米《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌運(yùn)營(yíng)新思維》,天機(jī)《維度戰(zhàn)爭(zhēng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局的產(chǎn)業(yè)升級(jí)》。四位大咖和你一起回到原點(diǎn),探討互聯(lián)網(wǎng)革命的終極密碼。
每一個(gè)能屹立到如今仍不倒的企業(yè),都有其生存邏輯,相比那些早早倒下的企業(yè)來(lái)說(shuō),存活的企業(yè)顯然是幸運(yùn)的。幸運(yùn)的同時(shí)需要去思考的是怎么透過(guò)現(xiàn)象表面去看問(wèn)題的本質(zhì)?怎么樣回到原點(diǎn)再重新整裝出發(fā)?
展望未來(lái),先要回顧過(guò)去。2004年12月,阿里巴巴創(chuàng)立了首家定位于電子商務(wù)支付的第三方支付公司“支付寶”,拉開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)金融的序幕。近幾年來(lái)P2P模式的迅速擴(kuò)大,初步形成了完全區(qū)別于傳統(tǒng)金融的新型金融業(yè)態(tài)。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那一批被看作“傻子”、“瘋子”的那群人,是他們的創(chuàng)業(yè)精神和堅(jiān)持不懈創(chuàng)造了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)。
越是高科技的東西,其所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)性也就越大,其所具有的脆弱性也就越突出。
所以我們需要不斷的回到原地,一次次的去找回自己的初心,初心不變,方得始終。
下一篇:時(shí)代光華公開(kāi)課《Excel在職場(chǎng)辦公中的高效應(yīng)用》
用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
楊波 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問(wèn) | ||
張?jiān)獋?/a> 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
吳宏暉 高級(jí)講師 | ||
王延廣 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師 | ||
覃曦 運(yùn)營(yíng)流程及服務(wù)管理專家 |