企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇精彩分享-方永飛《傳統(tǒng)企業(yè)的自宮與他殺》

說到“自宮”不禁讓人產(chǎn)生一種壯士斷臂的豪情與悲愴，是何等的苦難才致使一個人不得已自宮呢？讓別人幫忙解決和自己動手的區(qū)別又是什么？針對互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展頹勢，和掙扎中謀發(fā)展的訴求，共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；共同體 GTT云管理首席管理專家方永飛老師提出讓傳統(tǒng)企業(yè)“自宮”，好過在大浪淘沙的互聯(lián)網(wǎng)思潮中被他宮。“別人下刀不準(zhǔn)，沒準(zhǔn)兒命都沒了！“話糙理不糙，方老師用”屌絲“的語言傳達(dá)他的想法。

在整個互聯(lián)網(wǎng)中，信息是一切的關(guān)鍵所在。制造話題，形成連接，所有這一切在于對信息的把控。用戶至上，去中心化（自主決策)  經(jīng)營者文化（人人都是CEO）都是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物。小米為什么如此成功，以至于成為同行乃至隔行爭相效仿的對象，就是因為它將互聯(lián)網(wǎng)思維武裝到了牙齒！

方老師提出“敏銳性“是互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)需抓住的轉(zhuǎn)型良藥。就拿商標(biāo)的注冊來說，當(dāng)年騰訊就是因為晚了幾天，導(dǎo)致”微信“這個商標(biāo)被別的公司注冊，而在騰訊要推出微信之前，也是花了不少的人力、物力和財力。試想要是當(dāng)年的騰訊有足夠的前瞻性，也許就不會有后來的故事。

移動浪潮正席卷而來，商業(yè)和商業(yè)的發(fā)展變了，一些終將沒落，另一些注定要崛起，這是一個不容錯過的時代。

為期兩天的2015企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇在一片掌聲中畫上了圓滿的句號?；蛟S說是翻開了一頁新的篇章，傳統(tǒng)企業(yè)的明天不再是墨守成規(guī)，不再是被牽制，而是主動出擊，主導(dǎo)自己領(lǐng)域的話語權(quán)！

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