你真的懂崗位分析與薪酬設計管理嗎?
對于企業(yè)領導和人力資源管理者而言,企業(yè)如何選用人才,崗位的分析,員工的激勵等,諸如此類的問題可謂千頭萬緒,所以如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案,對企業(yè)人才的預留和發(fā)展起著關鍵的作用,是我們企業(yè)迫切需要研究和解決的重大課題。
2014年1月11日,在梅苑賓館2層梅苑廳,課程正式開講,參加本次管理培訓課程的學員共計160人。
本次邀請到的課程講師是我們權威的人力資源專家蔡巍老師。蔡老師是權威的人力資源績效管理實戰(zhàn)專家,特別善長于績效與薪酬體系設計,已經形成了自己特有的實戰(zhàn)方法,曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。
(現(xiàn)場學員積極聽課的情況)
績效管理是每個企業(yè)都會非常重視的一項工作,所要面對的狀況瞬息萬變。現(xiàn)在企業(yè)在績效管理中所疑惑的問題早已不再局限于當年的諸如“為什么要進行績效管理”、“績效管理循環(huán)是什么”這類基本問題了,更趨向于具體化的現(xiàn)實問題。
(蔡老師給學員現(xiàn)場講解)
對于這一天的課程,蔡老師整理了學員們最關心的話題,有針對性地講解了其中五大理論知識點:1、組織結構設計與流程設計;2、部門職責設計;3、崗位職責設計;4、崗位任職資格設計;5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤。聽課過程中,大家虛心聽講、積極提問、認真回答老師的問題,和老師充分展現(xiàn)了一個互動課堂熱烈的學習氛圍。
下午開場前,大家饒有興趣地玩起了小游戲,現(xiàn)場氣氛異常活躍、歡聲不斷。
一天的學習緊張而充實,大家紛紛表示課程結束后,要把所學課程新理論,運用到實際工作當中,讓我們的企業(yè)在日后的工作中,特別是在崗位分析與薪酬設計管理方面做得更好、更強。
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用戶評論 | |
iajiang11 日期 2014-05-18 06:48:03 | |
將企業(yè)的崗位設計好,真的不易。將薪酬設計的讓大家都滿意,更不易。 | |
發(fā)表評論 | |
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閆鳳芝 金牌管理咨詢師 | ||
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