高峰論壇精彩分享-宋勸其:《向管理要利潤:戰(zhàn)略績效管理》
我們是否也常被這些問題所煩惱:為什么錯誤認知績效是致命的?績效管理是什么?為什么無論什么方式都試了,績效考核結果還是不盡如人意?解決這一系列的績效管理問題,關鍵是什么呢?
11月21日,2013(中國•杭州)卓越管理高峰論壇特別邀請了7年世界500強經(jīng)驗、11年管理咨詢和培訓經(jīng)驗戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師蒞臨浙江圖書館,獻上《向管理要利潤: 戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施》課程。
宋勸其,現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師,十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng),并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。
績效考核,究竟應該考什么呢?這是實施績效管理的根本出發(fā)點,學習這個可以從根本上避免一開始就犯錯!
在實施績效考核時,我們發(fā)現(xiàn):人在不同的制度下會有不同的反應。人會重復被獎勵的行為,不好的行為榜樣會產(chǎn)生巨大危害。
宋老師點出:績效就是結果,績效也是過程。績效是結果與過程的統(tǒng)一體,即結果(what)+過程(how)=績效(performance)。戰(zhàn)略績效管理是對戰(zhàn)略實施過程的管理,針對管理工具,宋老師向大家推薦了行隆ABC績效工具,確保效率的持續(xù)提升。
績效管理是一個PDCA循環(huán),包括企業(yè)的PDCA循環(huán),部門的PDCA循環(huán)和個人的PDCA循環(huán)。就是說,任何一個人他只要進入我們的企業(yè)他都必須有自己的PDCA循環(huán),同時要參與所在部門的循環(huán)。周而復始,大環(huán)帶小環(huán),階梯式上升!最后,宋老師形象地將績效管理的作用描述為:讓企業(yè)像高鐵一樣,每節(jié)車廂都有動力。
最后借宋老師一句話來鼓勵大家:所有的目標都是通過行動來實現(xiàn)的。讓我們以極大的熱情,全力以赴,將所學落入實際工作,推動戰(zhàn)略績效管理走向成功。
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