銷售團(tuán)隊(duì)制造機(jī)
2013年7月12日星期五，杭州時(shí)代光華在西溪海外海海政廳開(kāi)班授課《銷售團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》，這次前來(lái)授課的是銷售方面的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家李力剛老師。李力剛老師是美國(guó)大使館特邀談判博弈專家，時(shí)代光華連續(xù)6年每年都有幸能邀請(qǐng)到他開(kāi)設(shè)3次談判博弈訓(xùn)練課程。
在看到《銷售團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》這個(gè)課題時(shí)，很多學(xué)員以及我司工作人員都有點(diǎn)不解，甚至不少學(xué)員誤以為是打印問(wèn)題，排版失誤所致。這些猜疑最終都在李力剛老師的課程講解中得到了一一解答，所謂銷售團(tuán)隊(duì)制造機(jī)，其實(shí)指的就是團(tuán)隊(duì)模型，以及打造的套路方法和思路。
這堂課李老師主要和各位學(xué)員探討了怎樣去制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，選拔培育成員以及如果打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的問(wèn)題?？v觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，想要企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)績(jī)快速提升，最基本的配置就是需要一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都需要一個(gè)強(qiáng)而有力的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)支持，來(lái)維持公司的資金鏈流轉(zhuǎn)盈利。太多的企業(yè)都是“成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理”。怎樣才能確保公司的戰(zhàn)略方向目標(biāo)達(dá)成，往往是取決于銷售團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)。只有從銷售隊(duì)伍的打造入手，不斷提升自己身的管理能力，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。
很多老板學(xué)員聽(tīng)了李力剛老師的講解，都說(shuō)老師雖然講的是銷售團(tuán)隊(duì)的打造，但是站在老板的角度其實(shí)就是一個(gè)公司的管理，其中涉及到人才的選用育留，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化的打造，正能量的渲染，團(tuán)隊(duì)模型的設(shè)定等精彩分享部分，讓很多學(xué)員情不自禁地響起掌聲。后續(xù)的強(qiáng)化自身模塊更是打開(kāi)了學(xué)員們?cè)趫F(tuán)隊(duì)打造方面的解決思路，相信各位學(xué)員定能在以后的企業(yè)管理中學(xué)以致用，在實(shí)踐中踐行今日所學(xué)，相信學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力！各位學(xué)員定能在未來(lái)的職場(chǎng)生涯中越走越遠(yuǎn)。
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