《如何打造高效團隊》課程報道
杭州**科技有限公司于2001年發(fā)起，2003年在杭州注冊成立，是國內(nèi)專業(yè)從事食品安全和動物疫病快速檢測試劑和儀器開發(fā)的純民營高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過多年努力，公司已經(jīng)培養(yǎng)了一支很強的自主研發(fā)隊伍，建立了成熟的金標和酶標兩大類檢測產(chǎn)品的生產(chǎn)平臺。公司不斷的壯大，管理團隊的技能水平成為發(fā)展的阻力，面臨這樣的問題，提升管理人員的水平顯得尤為重要。
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2011年12月17日-18日，“以提高公司管理團隊的管理技能、提升年輕化中層干部的管理能力，增強人才隊伍的培訓能力，提高公司現(xiàn)有管理人員各方面綜合管理能力”為培訓目標,杭州**科技有限公司特邀香港光華管理學院特聘講師、時代光華專家團核心成員；光華管理研究院浙商研究組成員，高級講師夏耀輝老師，為其公司中高層管理人員開展了一堂為期兩天的《如何打造高效團隊》課程。
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夏老師精彩的課程內(nèi)容令在場的每位學員茅塞頓開，激發(fā)了工作的激情和力量。夏老師從職業(yè)化修煉、中層角色認知、高效溝通、團隊合作、高效執(zhí)行五大模塊講解中層干部所必須具備的管理技能，授課語言生動、內(nèi)容非常實在。通過2天的課程，中層管理干部認真查找自己在日常管理工作中的不足。任何一支善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題與不足、善于改進、善于總結(jié)經(jīng)驗與教訓的領(lǐng)導(dǎo)班子，都是一支擁有無比希望的團隊。
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理念決定思路，思路決定出路。說起來容易，做起來難。要提高中層管理干部隊伍因年輕化、工作經(jīng)驗不足而導(dǎo)致的管理技能欠缺的問題，并非一次培訓就能立竿見影，短期內(nèi)也無法用數(shù)字量化，但至少通過案例事實分析能引導(dǎo)大家解放思想、開拓思路，用學到的經(jīng)驗方法解決工作中的實際問題，對提升管理水平和效率會有很大的促進。公司總經(jīng)理王旻子課后帶頭總結(jié)心得和體會，結(jié)合企業(yè)本身的問題更好的鞏固和深入了本次課程。經(jīng)過這次培訓，學員們表示培訓還是有非常大的收獲，希望公司還能經(jīng)常開辦類似的培訓活動。
祝愿杭州**科技有限公司2012年再創(chuàng)輝煌！
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