**集團(tuán)開展企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)

**集團(tuán)2011年中高層管理人員第五期集中培訓(xùn)課程《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬——經(jīng)營決策與運(yùn)營管理》在**恒鑫大廈7樓會(huì)議室舉行。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，集團(tuán)對(duì)肩負(fù)重任的各級(jí)中高層管理人員提出了更高的要求。本次培訓(xùn)的目的就是為了幫助集團(tuán)各級(jí)中高層經(jīng)理人員提高全面管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力推動(dòng)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

    正如“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本次培訓(xùn)就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，讓大家去學(xué)習(xí)與理解“管理”。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過沙盤模擬的方式，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，讓參訓(xùn)人員在模擬的情境中，體驗(yàn)和感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。

    在培訓(xùn)老師的帶領(lǐng)下，幾十名集團(tuán)中高層管理人員分成8個(gè)小組，每個(gè)小組作為一個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，采用職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作和分工，小組成員分別模擬扮演總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等角色，由構(gòu)建公司開始，接手一家擁有1億多元資產(chǎn)和年銷售額達(dá)5千萬元的企業(yè)。在為期2天的模擬經(jīng)營過程中，每個(gè)小組要完成持續(xù)4年的經(jīng)營循環(huán)，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸執(zhí)行。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和人力資源等方面的策略，以期不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功邁向未來。
    每家模擬公司的全部經(jīng)營決策和執(zhí)行均在沙盤上進(jìn)行推演，參訓(xùn)人員能夠清晰地觀察到自身每一項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。
    本次培訓(xùn)取得了圓滿的效果，全體參訓(xùn)人員通過全面企業(yè)經(jīng)營模擬的實(shí)踐、總結(jié)、反思和點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)自身經(jīng)營管理成果，從而提高對(duì)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的理解與認(rèn)知，在實(shí)踐中感悟管理的真諦，了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，鍛煉系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，增進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)和現(xiàn)金流量分析意識(shí)，樹立全局觀念和市場(chǎng)龍頭觀念，改善團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營管理的協(xié)調(diào)性。

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