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培訓課程
課程名稱:人力資源管理   
講師:蔣偉良 課程領(lǐng)域:人力資源 人力資源
讓學員樹立將人作為企業(yè)最核心資源進行投資管理的全新的理念;了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略; 掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標桿; 全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評估、績效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓體系的主要架構(gòu)和主要管理要素; 樹立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀,為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實基礎(chǔ); 明確各級管理者在人力資源管理方面的責任,掌握業(yè)界在提升...
講師:蔣偉良 課程領(lǐng)域:人力資源 人力資源
將經(jīng)驗教訓融合到課程中,讓學員在未來的HR工作中少走彎路,把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點; 基于對公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解,結(jié)合其他公司和標桿企業(yè)的HR管理的認識, 完整、系統(tǒng)得對優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進行傳遞, 讓學員通過授課對HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點。  ...
講師:李彬 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
 企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門,同時也取決于廣大的用人部門。 當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多,面對求職經(jīng)驗豐富的候選人,管理者如何煉就火眼金睛,高效識別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友? 安排下屬培訓,投入不少時間與費用,但對團隊業(yè)績改善的作用甚微,怎么辦? 訓后考試、轉(zhuǎn)訓、寫心得,甚至對學習內(nèi)容做復盤,卻看不到培訓效果,怎...
講師:陳慧 課程領(lǐng)域:人力資源 行政管理
 研究表明,人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一,通過人力資源管理的選用育留達成管理目標,實現(xiàn)管理價值的提升。 但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略?本課程結(jié)合企業(yè)最佳實踐,為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式,促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。...
講師:劉成熙 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導
 協(xié)助學員如何運用顧客為導向的策略運作技巧,進而提升與顧客達成價值交換的效能。 使學員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。 使學員了解因應(yīng)不同組織規(guī)模,『人力資源管理』有其層次性之實務(wù)內(nèi)容。 深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)與操作方式 能從宏觀與微觀的角度,進行組織內(nèi)人力資源管理與發(fā)展 使學員了解『人力資源管理』之績效方針,進而投入關(guān)注,有效提升組織績效與員工...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導
 打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,使管理者能夠有效通過對人的管理推動業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)。 提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識、風控意識,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導
1. 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在; 2. 使學員明白如何根據(jù)企業(yè)實際狀況構(gòu)建科學的戰(zhàn)略性人力資源管理體系;  3. 使學員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵; 4. 使學員通曉執(zhí)行和運用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。...
課程名稱:集團人力資源管控   
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導
對VUCA背景下的集團人力資源管控的全新思考 對標分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理最佳實踐經(jīng)驗 與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 掌握集團人力資源管控體系建設(shè)操作方法...
講師: 課程領(lǐng)域:財務(wù)管理 財務(wù)管理
1、HR與財務(wù)同頻:去六大模塊思維,把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具,形成產(chǎn)品化思維; 2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn):了解財務(wù)與經(jīng)營,更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展; 3、HR與數(shù)據(jù)分析:理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息,減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本; 4、HR與績效改進:掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系,從財務(wù)角度理解KPI指標設(shè)定; 5、HR與價值創(chuàng)造:學會個稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。...
講師: 課程領(lǐng)域:財務(wù)管理 財務(wù)管理
1、 掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織; 2、 掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系; 3、 掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系; 4、 掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案; 5、 掌握如何建立工作人員雙重晉升機制,掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展; 6、 掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和...
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