歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn) > 項(xiàng)目管理體系分析

項(xiàng)目管理體系分析

項(xiàng)目管理體系分析
主講專家:蔣偉良
培訓(xùn)需求調(diào)查表
實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專家
領(lǐng) 域:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 
課程收益


了解項(xiàng)目管理方法的起源和發(fā)展;
了解項(xiàng)目管理的理念;
熟悉各流程組內(nèi)容和相互關(guān)系;
熟悉各知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容和實(shí)踐方法;
熟悉各流程組和知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系,并能結(jié)合案例畫出基本的項(xiàng)目管理流程;
了解項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功應(yīng)用。

 


課程特色


本課程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)課程,
主要是對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一個(gè)總括性的介紹,
通過對(duì)項(xiàng)目的定義和特征,項(xiàng)目管理的定義、研究?jī)?nèi)容和歷史、知識(shí)體系、通過結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理原則和體系講解,
幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,并掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。

 


課程內(nèi)容


項(xiàng)目管理體系分析課程大綱:

介紹項(xiàng)目管理方法的起源和發(fā)展里程;
介紹項(xiàng)目管理中的基本概念和理念;
詳細(xì)介紹項(xiàng)目管理5個(gè)流程組的概念和相互關(guān)系;
詳細(xì)介紹項(xiàng)目管理中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理)的主要輸入、工具、輸出和交付件和實(shí)施方法。
介紹流程組和各知識(shí)領(lǐng)域之間的映射關(guān)系
介紹項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)外知名公司的成功應(yīng)用實(shí)例(華為)

 項(xiàng)目管理體系分析課程大綱


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:蔣偉良
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理 | 績(jī)效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng)
  行業(yè)領(lǐng)域:數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi)
  擅長(zhǎng)解決的問題:
如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系
如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系
  該講師其他課程:
并行產(chǎn)品開發(fā)管理
管理者職業(yè)素養(yǎng)
基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
績(jī)效管理
流程管理
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1