關(guān)彬

國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問(責(zé)任中心制+阿米巴模式)

吉林大學(xué)兼職教授、東北大學(xué)跨文化研究院兼職研究員

中國幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一

青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 董事長

經(jīng)營模式創(chuàng)新班特聘講師

歷任臺玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)核心高管，民企副總裁，中糧集團(tuán)人力資源總監(jiān)

華為集團(tuán)、天津友發(fā)鋼管集團(tuán)集團(tuán)、裕隆汽車、威高集團(tuán)、綠業(yè)元農(nóng)藥集團(tuán)、泰豐集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)(含報社、電臺)、石家莊鋼鐵集團(tuán)、合佳藥業(yè)集團(tuán)、日照交通建設(shè)集團(tuán)、永新華地產(chǎn)集團(tuán)、恒大高新集團(tuán)、百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)美國際美容集團(tuán)、年年紅家居集團(tuán)、海航酒店集團(tuán)、陜西東嶺集團(tuán)、紫鑫藥業(yè)、長生生物、老韓頭食品、諾貝特化工集團(tuán)、天保集團(tuán)、方太集團(tuán)、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)……

成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。針對性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計阿米巴模式;轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行;價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認(rèn)識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。