企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革

課程收益

開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；
有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位；
提高企業(yè)掌舵人的素質和領導力；
對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷；
掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關鍵點；
積極主動調整組織內(nèi)部要素，促進組織變革。

課程特色

當前，世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟都處于“觸頂回落”態(tài)勢，而且何時重拾升勢，無人敢于斷言。

國內(nèi)PPI（工業(yè)品出廠價格指數(shù)）與CPI（主要商品物價指數(shù)）的剪刀差在擴大，企業(yè)的利潤在可以預期的2009年在減少。

許多CEO抱怨：“整天在給打工者打工”，也就是說給大家發(fā)了工資，去除了人員成本以后，幾乎沒有利潤！甚至有眾多的中小企業(yè)倒閉。
當前的企業(yè)有沒有盈利模式？當然是有的：眼光向內(nèi)，審視自己的企業(yè)，給其做出戰(zhàn)略定位；

從企業(yè)變革、經(jīng)營創(chuàng)新的角度，挖掘新了利潤增長點，從提高領導力的角度，留住和培養(yǎng)核心員工，從組織變革的角度保持與市場的與時俱進。

在動蕩不安的測不準的市場經(jīng)濟情況下，讓我們把自己的企業(yè)“武裝到牙齒”，想一頭獵豹一樣，時刻準備著出擊，抓住市場獵物！

本課程希望能夠在以上方面給大家?guī)硎斋@。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革課程大綱：

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位
當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？
企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領：
波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動；
選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標；
進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑；
企業(yè)的外部環(huán)境分析要領：
競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術的變化；
PPI與CPI；石油走勢：股市走勢。
企業(yè)的盈利模型分析，開源：新產(chǎn)品利潤空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益；節(jié)流：固定成本、可變成本。

第二模塊：企業(yè)家本身，從小老板過渡到總裁的蛻變
對經(jīng)營風險的認識：從有形風險到無形風險；
企業(yè)經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)：白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng)：信息不對稱；
關于企業(yè)家的學習：生存質量與快速學習；
總裁的技能結構：技術性技能、人際性技能、概念性技能；
總裁的核心能力：素質、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗；
情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質；
提升領導力的十二個方向。

第三模塊：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的三大支柱
銷售導向的原因；
銷售與營銷的區(qū)別；
市場細分與區(qū)隔的方法；
防止藍海再變成紅海的唯一辦法；
品牌導向的原因；
消費者的判斷能力下降；
品牌背后的八個字；
不同品牌策略的運用：獨立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略；
服務導向的原因；
何為優(yōu)質的客戶服務；
增值服務是否達到了優(yōu)質；
企業(yè)確人客戶的價值：附加值是如何產(chǎn)生的，客戶是如何滿意的，企業(yè)是如何賺到超額利潤的？
帶領客戶走向新產(chǎn)品。
公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式分析；
平衡與非平衡的經(jīng)營組合模式。

模塊四：以管理變革帶動組織變革
狠抓內(nèi)部管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內(nèi)在價值；
勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工素質的“均衡性”；
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵
馬太效應與對核心員工的教育；
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現(xiàn)－－目標與愿景
對團隊的管理：忠誠度；
管理他們互相間工作關系；
開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關系；
核心團隊的有效刺激方法；

模塊五：以企業(yè)信息化促進組織變革
計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理
通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等
MPS主生產(chǎn)計劃MasterProductionSchedule最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量
MRPII制造資源計劃ManufacturingResourcesPlanning
企業(yè)資源計劃ERP：EnterpriseResourcesPlanning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系。

模塊六：以組織架構調整實現(xiàn)組織變革
組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊七：以企業(yè)知識管理深化組織變革
企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權管理；
對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；
企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；
企業(yè)知識共享與組織變革。

模塊八：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結
以客為本：市場與確認客戶價值；
精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
匯集人才：企業(yè)團隊；
英才領導：領導力與領導力來源；
立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。

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