課程收益
了解績效管理的起源以及對企業(yè)發(fā)展的影響；
了解績效管理的典型方法與試用條件；
了解目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學(xué)會制定各類工作崗位上的目標；
了解目標管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點與方法。
課程特色
幽默風(fēng)趣，條理清晰，理論與實踐合理恰當?shù)慕Y(jié)合，深入淺出，并具有很好的啟發(fā)性，讓課程更好的為學(xué)員所接受和吸收。
課程內(nèi)容
基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：
1)績效管理思維-大思維的重要性
思考一、為什么需要績效管理？
2)績效管理的規(guī)劃與推行
思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動和執(zhí)行？
3)目標的制定
思考三、目標管理中目標制定的難點和困惑有哪些？
4)績效溝通與面談
思考四：公司在進行目標管理與績效考核時，如何進行溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？
5)目標管理過程
問題五、目標管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑有哪些？
6)績效評估問題六、公司由誰來進行績效評估？評估哪些內(nèi)容？
問題七、績效評估時，常見的偏誤有哪些？
7)實際案例
案例：漸進式目標管理與績效考核制度
漸進式目標管理與績效考核作業(yè)流程
漸進式目標管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
漸進式目標管理與績效考核實用表格
漸進式目標管理與績效考核注意事項
漸進式目標管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法
8)總結(jié)、回答參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的問題
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：徐斌 | |
| 專長領(lǐng)域：行政管理 | 績效體系建立 | 薪酬管理 | 溝通技能 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：電子行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 汽車行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | 電力系統(tǒng) | |
| 擅長解決的問題：
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 如何建立完善實用的薪酬體系 如何掌握高效會議管理技巧 |
|
| 該講師其他課程：
基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn) 全面薪酬管理與激勵機制 |
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